课程

采购价格分析与成本降低（5集）
• 课程大纲：一、成本产生过程1、成本产生过程(1)财务活动(2)制造产品(3)销售产品2、从利润表透视成本结构3、应进行成本分析的情形(1)新材料无采购经验(2)底价难以确认(3)无法确认供应商报价之合理性的(4)供应商单一(5)采购金额巨大(6)为提高议价效率4、成本分析的项目(1)直接及间接材料成本(2)工艺方法(3)所需设备、工具(4)直接及间接人工成本(5)制造费用或外包费用(6)营销费用(7)税金(8)供应商行业利润5、供...
• 课程时长 02:50:20学习人数 人 学费 ￥56.8

采购人员如何看懂财务报表（4集）
• 课程大纲：一、会计知识1、六大会计要素2、财务报表概述3、采购对财务的贡献4、资产负债表5、利润表6、现金流量表二、资产负债表1、看懂供应商的资产负债表2、供应商的资产负债情况3、供应商的资产负债分析4、供应商的资产安全情况5、供应商的偿债能力分析三、利润表1、看懂供应商的损益表2、供应商的盈利能力分析3、毛利率与采购成本4、供应商怎样增加利润四、现金流量表1、看懂供应商的现金流量表2、供应商关注现金流量3、采购成本与营业利润五、...
• 课程时长 01:43:53学习人数 人 学费 ￥37.8

采购沟通技巧（4集）
• 课程大纲：一、采购的任务1、保证供应(1)时间(2)地点(3)数量(4)质量(5)价格2、节约资金(1)降低成本(2)保障现金流3、利润贡献(1)增加利润(2)增加资产(3)减少支出二、销售喜欢的采购人员1、采购人员基本素质2、准备与流程3、拜访客户的时间点4、拜访的准备工作5、拜访时询问的问题6、采购员的项目运作能力三、沟通的目标：核心感觉1、信任2、安心3、价值4、沟通的主体四、采购中的会见1、金字塔2、漏斗3、菱形五、面谈的...
• 课程时长 02:22:08学习人数 人 学费 ￥51.8

生产企业内部物流控制（4集）
• 课程大纲：一、企业内部物流1、企业物流系统2、企业物流结构3、企业物流合理化4、物流如何合理化二、供应物流控制1、采购供应物流2、采购管理意义3、采购流程方法4、采购绩效评估三、生产物流控制1、生产物流控制要求2、生产物流控制方法3、物料需求计划(MRP)四、销售物流控制1、销售物流控制要求2、销售物流控制方法3、销售物流合理化五、逆向物流控制1、逆向物流控制要求2、逆向物流控制方法3、逆向物流的趋势讲师简介：冯彦辉上海滩著名培训...
• 课程时长 01:16:55学习人数 人 学费 ￥29.8

物流运输与配送（2集）
• 课程大纲：一、运输功能和原理1、运输的概念2、运输的功能3、物流运输的基本原理(1)规模经济(2)距离经济二、运输方式选择1、各种基本运输方式的优、缺点(1)公路运输(2)铁路运输(3)水路运输(4)航空运输(5)管道运输(6)各种运输方式的营运特征2、运输方式选择的影响因素(1)价格(2)运输时间(3)灭失与损失3、运输方式的选择(1)单一运输方式的选择(2)多式联运的选择(3)运输中间商的选择(4)自用运输的选择(5)运输方式...
• 课程时长 01:32:13学习人数 人 学费 ￥35.8

供应链管理与设计（5集）
• 课程大纲：一、供应链管理思想1、为什么供应链管理举足轻重2、改进效应3、供应链管理4、完整的服务供应链5、整合的供应链6、供应链：跨企业7、牛鞭效应及其对供应链的影响(1)信息失真:牛鞭效应(2)牛鞭效应的影响(3)产生牛鞭效应的原因(4)如何应付牛鞭效应8、什么是正确的供应链(1)功能性产品VS创新性产品(2)运行效率过程VS对市场作出响应过程二、连锁零售商业公司案例1、商业模式(1)零售战略——门店地点(2)零售战略——价值主...
• 课程时长 02:05:59学习人数 人 学费 ￥50.8