产业链
企业执行的8大隐形浪费（8集）
- 随着企业经营管理的不断发展，企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视，直接影响着企业的经营效益和竞争优势，这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费，结合案例解读，详解八大隐形浪费及策略，帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费，提高企业执行的效率和效益，实现企业可持续发展。
-
免费原价：
￥116.80机不可失，赶快来学习 - 立即学习
产业链行业资讯
-
-
-
企业转型失败的原因?是什么阻碍了我们的创新能力?1，路径依赖惰性;2，机制上反向激励(市场有效运作的五项前提条件：产权，信息，信用，竞争，外部性)3，后发...[全文]
2015年09月11日更新 已浏览86次
-
-
-
-
实现医药流通顺畅，做到及时、有效的药品的供应是医药流通的环节中迫在眉睫须解决的问题。医药流通是在整个医药产业链当中非常关键的一个环节。作为一个重要的中介，...[全文]
2015年07月10日更新 已浏览109次
-
-
-
-
企业要想做强做大，就必须要找准集团企业的战略方向。未来，企业集团一定是企业发展的一个重要方向和企业形态。现今我们处在后危机时代，大集团的战略转型需要做三件...[全文]
2015年07月06日更新 已浏览117次
-
-
-
-
B2B模式把控了目前二手车电商的绝大多数份额，也是资本市场最先关注的一个细分领域。而C2C模式作为一种创新形式，重新整合了产业链，成为下一块颇具想象空间的市场。[全文]
2015年03月06日更新 已浏览60次
-
-
-
-
很多人看不懂小米模式，认为小米靠得不过是奇技淫巧，不过是靠低价位来赢得目前的销量而已，有什么前途？比专利，连国内的中华酷联都比不过，比对产业链的控制，能...[全文]
2014年11月26日更新 已浏览66次
-
产业链热点互动
16.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
1.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。 A.战略是一种计划 B.战略是一种谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 2.关于企业战略...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
产业链课件下载
供应链模式有两个用途释义：第一是生产企业内部的供应链系统，即企业从研发生产计划原材料采购货运物流管理仓储管理物料供应产品制造市场销售等，整个产业链环节的供应链管理，这就是内部供应链。
发表于 9 年前 66 人气 查看详细
客服热线：400-666-4343
手机版