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绩效量化体系构建(2集)

  1. 绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
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课程时长
00:49:59
课程讲师
冯涛
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企业薪酬管理案例分析二

案例1 A公司是一家成立不久的装饰设计公司,主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商,以大项目为主,定位较高,目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%,而且年初公司...

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施工进度管理案例二

普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商,在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施,建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络,随着中国经济的高速发展,普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区,尤其是在中国的三大经济圈如长...

发表于 3 年前    56 人气 查看详细

网格化管理案例分析

借榆次区全面推行社会管理网格化之东风,北窑社区第五网格于2011年6月成立。该网格东起南同蒲铁路,西至校东一巷,北起蕴华街,南与南窑社区相邻。网格内有居民住户233户431人。有辖区单位一个,楼房四栋。主要的社会矛盾是惠丰小区...

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万科物业管理案例

一、 物业接管验收准备工作 物业接管验收的准备工作主要是成立一个物业接管小组,负责与开发商沟通,制定接管计划,确保需要接管的资料无遗漏。

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万科物业管理案例二

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