并购

1. （　）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 　 a 战略目标 　b 企业愿景 　c 战术目标 　d 企业经营哲学 2. 对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（　）。 　 a 确定采...

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

1 . 战略作为定位是从（ ）分析的角度为自己寻找一个有利位置。 A. 内部环境 B. 宏观环境 C. 外部行业 D. 与其他企业的关系 2 . 在下列业务中，战略经营单位的经理人员不能够自行决策是（ ...

发表于 8 年前    2 回答 查看详情

某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省.产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由 1.购买设备的意向已定,协议已签,...

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

求客观看法，请主要讲述事情经过和其中的企业战略 并购的一些知识 谢谢帮助

发表于 8 年前    3 回答 查看详情

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

发表于 10 年前    35 人气 查看详细

奥克斯市场策划案 【福建纸业信息】2004年1-6月份上海市钢铁行业预警分析报告2000版ISO9001标准讲解稿2001年世界医药行业并购分析报告2003年5月钢铁行业运行状况分析报告2003年电力行业最新发展形势及投资分析报告2...

发表于 11 年前    902 人气 查看详细

“16次方??创业加速器，商海引航员”用户调查问卷“新维思”专卖店调查“中国天然橡胶行业发展与投资分析报告会”邀请函《中国机电行业深度分析报告》订购合同单《中国洗手液市场的分析报告》《中国行业信贷风险分析报告》订阅回执单【福建纸业信息...

发表于 11 年前    745 人气 查看详细

科尔尼汽车战略咨询报告管理咨询大全(06年增强版 4CD) 之一管理咨询大全(06年增强版 4CD) 之二管理咨询大全(06年增强版 4CD) 之三科尔尼东风汽车战略咨询报告 饮料行业分析报告饮料行业市场分析报告（1月）饮料行业市场...

发表于 11 年前    110 人气 查看详细