一、战略冲突
二、战略整合管理
三、企业理念整合
1、企业价值观改造
2、定位与成长
3、企业目标
四、业务战略整合
1、主业
2、辅业
3、新业务
五、BSC-战略整合工具
1、关于BSC
2、平衡计分卡
3、BSC应用步骤
关志远
中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。
历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。