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并购企业战略整合管理(4集)

  1. 企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化,此时必须对企业原有战略意图进行调整,并以此作为并购双方的战略整合依据。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略,重点解析企业理念整合以及业务战略整合策略,通过BSC工具的应用,有效提高企业管理者对战略整合的预判与实施,让并购成功通畅无阻。
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课程时长
01:18:44
课程讲师
关志远
学习人数

课程介绍

中级 并购战略整合 业务战略整合 企业战略整合 战略整合工具 战略整合管理
课程大纲:

  一、战略冲突

  二、战略整合管理

  三、企业理念整合

  1、企业价值观改造

  2、定位与成长

  3、企业目标

  四、业务战略整合

  1、主业

  2、辅业

  3、新业务

  五、BSC-战略整合工具

  1、关于BSC

  2、平衡计分卡

  3、BSC应用步骤

讲师简介:

  关志远

  中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

  历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。


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适合人群

具有并购需求,以及急需进行企业扩张的企业管理者。
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课程讲师

关志远
关志远
中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。拥有超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。
关志远
企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化,此时必须对企业原有战略意图进行调整,并以此作为并购双方的...
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