很多优秀的物业服务公司为了专注核心业务,降本增效,提高企业核心竞争力与应变能力,都会采取外包服务的方式,那么采取物业管理外包,需要关注哪些要点?本课程分享了掌控外包物业管理项目的经营策略,解读外包风险控制、合同内容界定以及项目约定目标完成等,引导物业公司实施外包策略逻辑分析,最大程度提升物业服务质量与业务满意度。
你了解企业为什么一定要有企业文化吗?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师为你倾情解答企业文化的认知。从企业文化价值入手,呈现合作执行力,提高战斗力和提升品牌力三个方面,来形成企业的竞争力。再从企业文化目的进行剖析,了解企业为何能够基业长青的秘密。
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分,采用项目管理计划法,结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法,做对项目管理的阶段性内容和资源分配,提高管理效率,降低项目风险。
风险贯穿于项目的整个生命周期中,并往往会给项目的推进和成功带来负面影响,但只要管理得当,风险是完全可以规避的。本课程从风险管理规划、风险识别、风险分析、风险决策、风险应对规划、风险监控六步骤,引导学员掌握识别应对风险的全过程。帮助企业建立良好的风险管理机制,有效控制风险,保障项目的成功。
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源,敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系,提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法,通过案例分享如何推动企业高绩效,帮助企业懂得通过提高员工敬业度,使得员工主动发挥自身的最大价值。
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的,但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手,解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题,通过优化组织与岗位职责,有效地指导工作开展及改善,促进企业目标和员工职责最终落地,提升组织效率。
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
对地产行业项目的全过程实施精细化设计管理是大势所趋。在房地产的开发过程中,很多开发企业并不了解某个具体设计科目的生产流程与标准,这也造成施工过程中产品品质不达标。本课程分享了房地产项目的精细化设计与管理实施,让你懂得运用精细化策略达成流程管控与品质管理,实现产品品质的落地。