钟旭烽
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- TTT/TWI认证讲师,大型知识付费平台签约讲师,实战型培训讲师,曾任多家咨询公司咨询总监,原上市企业质量、企划部负责人,主导推动了流程建设项目,质量改进项目、精益生产项目等,原高科技公司运营副总。
钟老师拥有丰富的企业和咨询实战经验,课程内容贴近企业现实;启发式培训,引导学员以实际工作和联系课堂所学,以易于理解的方式讲解;通过案例学习和课堂练习巩固所学知识点,以课堂PK、情景演练等激发学习兴趣。
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漆明
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- 资深劳动法律师。四川明炬律师事务所合伙人、企业法律风险管理事务部主任、成都市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员、成都市律协劳动与社会保障专业委员会副主任、四川大学商学院MBA中心职业发展顾问。
漆明律师毕业于南京大学,曾于央企、外企、上市公司等单位从事HR管理和企业管理15年,具有丰富的企业管理、人力资源管理和法律风险管理经验。专注于从企业战略层面和企业管理需求综合为客户提供企业用工风险管理体系建设和解决方案。
课程特色:结合15年HR管理和企业高管职业背景,站在企业管理的战略高度,从企业管理的全流程出发,以律师的法律专业水准,企业管理者的视角,司法裁判者的思维,多角度多层面地为学员讲授实战课程。
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秦杨勇
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- 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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刘芳
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- F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。
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赖海娇
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- (SunnyLai)首席讲师,精益六西格玛黑带大师(MBB),全国质量奖评审员;中国质量协会(CAQ)六西格玛首届注册黑带(注册号:CAQ-SSBB-050025),美国全球质量协会(ASQ)六西格玛注册黑带(注册号:6821),将近二十年大型跨国集团流程改进培训及咨询实战经验。
曾先后在龙沙(中国)投资有限公司及惠亚集团等著名大型美资及欧洲企业担任资深流程改进专家,精益六西格玛黑带大师,绩效管理经理及黑带专家等职务在流程改进系列的培训课程及项目推广实施方面具有丰富的实战经验。尤其在战略分解与运营(HoshinPlan),全国质量奖及卓越绩效评估,全员生产维护(TPM)及精益价值流(VSM)等大型专题项目领域具有独特的优势,对统计学工具有深入研究,并将其应用到生产中解决了长期困扰工程师的品质难题。在珠三角地区及华东地区举行MSA/SPC/DOE/Minitab软件等专题培训讲座数场,参加人数1000多人。
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赵城立
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- 丰田管理方式研究专家,日本MPM研究所研究员,日本经济学博士,赵城立博士在日本留学工作10年时间,长期从事丰田管理方式的研究与实践,是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组,从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后,又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合,并深入国内民营企业多年,积累了丰富的现场经验。并提出,中国企业的转型升级必须走“进化”这条路,必须从文化和考核上下手,来激发员工的工作积极性。
翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。
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凡耀胜
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- 凡耀胜老师简介 ² 凡耀胜 专长于中层管理技能和精益生产项目管理,服务营销;² 兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,企业培训师;² 大学老师, 讲授管理类课程和商务英语;² 丰富的日本,台湾,香港基层管理经验,人力资源管理和中高层管理经验,能够将企业战略管理和管理技能,团队领导协调案例结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解。² 具有人力资源管理经验,带领团队,富有经验,也有3年在大学教授管理类课程教学经验。十多年来,凡老师对于人力资源管理,服务营销,企业文化,精益生产技术结合项目管理,中基层管理技能实际工作经验,加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略,合理的公司组织治理结构,有效的领导下,从开源方面如何开拓市场,从节流方面如何提升企业效率,降低公司成本,加强公司执行力,提高团队协作,方面有很深的实际经验和理论研究。从领导,管理和技术,制度,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》,《市场营销》,《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式训练,对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human ResourceManagement》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》、《Time Management》,《Marketing research》等,能够用中英授课。
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常耀俊
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- 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,当代最有名的项目管理实战专家。原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁,08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家,国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家,八年以上跨国集团大型战略项目管理经验,国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。
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叶继文
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- 英盛培训网金牌讲师。香港资深企业管理顾问,曾历任世界500强企业厂长、总经理。精通公司治理及现代企业的精细化管理,在内部流程管控及沟通技巧上,功底深厚。在企业的经营管理上,他融合了日本风格、台湾模式,又有多年国内企业的管理实践,形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准,又辅以稳重、幽默、人性化关怀的辅导风格,已影响并推动了一大批企业向规范化方向迈进,现是英盛企管最受欢迎的金牌顾问之一。
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凌祯
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- 资深office 办公软件专家,微软办公软件国际认证大师(MOS),金山办公认证教育培训专家(KVP),全国师资培训特邀OFFICE讲师,美国PMI认证PMP项目管理经理。
凌老师主要从事企业信息化项目实践与管理工作, 尤其擅长制造业企业数据信息管理工作。曾任某上市公司高级讲师、成本部经理、ERP信息化项目经理;熟悉企业管理流程,有丰富的行业实践经验。开发《Excel/Word从小白变小能手》、《Excel 从HR到HERO》、《office 从大学生到企业专职》、《Excel 制作高质量的商务图表》等系列课程,出版书籍《数据呈现之美:Excel商务图表实战大全》(电子工业出版社)、《趣学!职场Excel的新玩法》(清华大学出版社、获得2020年度最受读者喜爱的图书TOP5)、《Excel从小白变小能手》(铁道工业出版社)。
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