田雷
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- 曾接受过亚洲第一名销售大师陈安之老师亲自指导。田雷老师丰富的沟通、销售及领导实战经验,拥有一流的演讲风格,课堂气氛活跃,采取美国互动的教学方式,激发人的内心潜能,使情绪进入巅峰状态,培训内容和风格极具感染力。 田雷老师以独创的培训风格及培训内容使学员倍受启发,帮助众多企业在短期内迅速倍增销售业绩,独特的人格魅力赢得了学员的一致好评!
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戴玮
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- 著名的企业员工规划专家,战略管理、集团管控专家。十余年咨询行业经验,先后为近百家企业提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作,积累了大量丰富的实践经验和项目经验。<br />
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孙林峰
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- 1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业,历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师,对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升,成本管控有着丰富的实践经验。2.研究与咨询项目企业经营转型与升级企业管理规范与优化企业业务运营与管控成本管控与效率提升 薪酬管理与绩效考核3.部分核心课程【生产管理课程】 《生产计划与货期管理》《物控与仓储管理》《生产成本全面改善》《现场在制品物流管控》《流水线工序安排与优化》 【员工教育课程】 《企业管理职业化修炼》《主管人员管理技能提升》《中层干部素质提升》【质量管理课程】 《如何加强过程品质管理》《如何建立品质保证体系》【企业贯标认证】 《ISO系列国际标准讲解》《内审员培训》4.部分服务公司 凯撒集团、天津应大服饰、潮阳树德文具、深圳天伦印刷、汕头乐立方玩具、汕头凯旋包装、广东奥迪玩具(现奥飞动漫)、汕头华达玩具、南海林岳橡胶、广东祥旺集团、深圳博亚印刷、汕头春源集团、潮阳皇威床上用品、汕头华鹰设备、揭阳钻宝电子、北京玖零互升、东莞快灵通电子、华特尔实业、洪兴制衣、雅娜化妆品、广利达工艺、美高宝玩具、型色家居、锦利鞋业等。5.辅导案例(节选) 案例一 、企业内部管理规范与优化1.服务企业: 广东XX服饰有限公司2.服务内容: 组织与流程建设、生产计划管理规范、物料管理规范、品保体系完善。3.项目时间: 6个月 4.项目背景: 在时装化的市场背景下,公司出现了对市场反映迟钝的不适应现象,市场业务出现大的滑坡,这时企业的很多问题出现了:组织结构不完善、职能职责不清晰,销-产-供等重要环节运行不顺畅,计划管理薄弱,无法统领各环节协调运行,生产适应不了市场需求,小批量、多批次、货期急导致内部运营成本居高不下。同时时装业务经营不久,在管理上沿袭传统的经营思维,企业业务发展遇到了前所未有的挑战。5.取得效果: 项目组经过6个月的咨询辅导与培训,规范并完善了工厂组织结构及流程,建立了生产计划模式,保证各环节业务的协调统一,提高了市场反映速度,货期的准时率大大提高。同时规范健全了物料控制程序,使物料消耗得到了有效控制皮料损耗由原来的3.2%降低到2.3%;规范了品质保证体系,产品质量合格率显著提升。 案例二、企业流程优化与绩效管理1.服务企业: 汕头XX软包装设备有限公司2.服务内容: 流程优化、业绩考核3.项目时间:6个月4.项目背景: 汕头XX设备是国内软包装印刷机行业明星企业,业务形势很好。由于老板及相当一部分人员都是从老国企转制而来,组织结构不合理,部门设置多、岗位多、机构臃肿,工作流程不顺畅、很多管理职能缺失,积极性不高,效率低下,70%以上的订单不能按时完成,对市场影响很大。 5.项目结果: 项目组从组织结构及业务流程规范、及单机生产计划管理模式建立两方面开展咨询工作。将部门重新划分、职能重新界定、岗位职责重新界定,增加了计划调度部门,着重将计划岗、统计岗单列并赋予了新的职责,建立了单机生产计划系统。同时,对企业薪酬体系、薪资结构进行了完善,建立了绩效管理模式,进行绩效考核,提高员工的积极性,(考核实施3个月,员工时计件工资在工价不变的情况下提高了5.8%)。经过规范完善以后,各项工作效率得到很大提高,尤其是计划管理、单机生产组织方面货期计划明确、进度明确、出现的问题明确、解决起来有条理清晰,任务明确,深得公司肯定。 案例三:汕头XX包装内部管理优化 汕头XX包装有限公司是一家从事食品包装印刷的中小型民营企业,年产值约6 千万。其主营业务定位于市场上食品零售商的个性化包装需求,产品种类繁多、订单量小,导致生产频繁的换版换线,生产效率低、货期无法保证,印刷质量事故频发,造成大量浪费,工厂内部管理混乱,最主要的是三位股东分工不明确,不能有效沟通协调。每年5-10月份为生产旺季,情况更严峻。 针对此种情形,企业提出内部规范管理需求,经过诊断确定从以下三个方面进行管理规范优化:第一:规范企业内部各部门、各岗位间的分工与合作关系。完善组织结构、职能流程,岗位职责、工作要求与业务指标; 说明:此项的目的明确各部门、各岗位的工作事项,以及相互之间的协助关系,让各部门各岗位明确应该做什么。第二:完善公司员工薪酬体系,结合行业的工资水平给予整体薪酬水平调整;建立起绩效考核体系,设立工资额度15%的考核金,进行业绩考核。 说明:此项的目的是让大家知道要想得到更多,必须付出更多。促进大家争取更多报酬的工作积极性。这是高效工作的根本。第三:结合企业实际情况,帮助规范完善内部管理实务:建立了生产计划模式、物料控模式、品质管理模式,并给予培训实施。 说明:此项的目的是教会各岗位如何规范地开展各项管理实务,如何做每一项工作。这是高效工作的关键。 经过8个月的辅导,取得了显著效果:三个股东责任明确,各施其职;完善了组织结构、重新进行了岗位设置,规范了各部门各岗位职能职责、建立起工作流程;员工工作积极性高涨,生产现场井然,效率品质得到有效提升,相关数据如下: 1.生产效率方面:印刷同期提升11.5%;制袋同期提升15.3%; 2.质量事故损失:降低35.4%(3月与去年平均相比); 3.材料消耗控制:同期降低0.65%; 4.材料存货控制:同比降低12%。 案例四、年度运营体系优化与建设1.服务企业:1.服务企业: 广东XX玩具有限公司2.服务内容: 优化企业年度运营管控3.项目时间: 6个月4.项目背景: X X玩具有限公司是玩具行业的龙头企业,管理基础较好,部门职能清楚、组织结构健全,由于发展速度快,产、销、人、发、财各部门业务开展经常脱节,企业整体运营效率低。项目组经过调研发现,公司在年度运营管理存在严重问题,表现在:年度经营计划不规范、不客观,且没有分解到月、到部门,在具体的工作中,没有明确具体的责任,也无法按年度目标来执行,对目标的实现情况进行跟踪、考核,这样就导致各部门无法按照年度目标统一业务步调,严重影响整体运营效率。5.项目效果: 根据企业具体运营情况,项目组为企业构造“以一年为一个循环”“以一季度(月)为一小单元”的业务管理系统,将企业战略、规划、计划有效地落实为行动。包括四个步骤:第一:目标计划 --根据企业发展战略规划,制定公司年度经营目标计划,并按季度、月度分解到基层各部门、责任岗位,变成可执行的行动计划。第二:明确责任 --明确各岗位职责、责任项目、绩效指标、工作要求,根据年度经营计划签定目标责任书。第三:检查跟踪 --建立制度化、阶段性的总经理监督和指导机制,针对目标达成情况及出现的问题,找出原因,开展改进、改善活动。 第四:绩效评价 --对各岗位的工作行为进行相互考评,建立个人考评档案;根据阶段性目标和全年经营计划目标的达成情况进行阶段性考核和汇总考核,将个人利益与绩效评价结果挂钩。 经过以上方案的建设、推行和实施,各部门按照计划开展各自的工作,步调一致,整体运行效率大大提高,企业非常满意。
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闫伟
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- 国家认证高级人力资源管理师,国家认证高级企业培训师,AACTP国际认证高级培训师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管 理培训协会理事,清华大学中旭商学院特聘讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院客座教授,航宇教育集团董事长兼总裁,北京知行亿合 人力资源研究院副院长主讲课程《企业超倍速赢利策略》、《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁绝胜绩效实战模拟舱》。公开课或诊断式内训课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、 《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力 360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》等
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张磊
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- 个人历程:企业家的知音,管理者的教练,咨询师的导师。历经20多年实践与理论研究,历经行业有综合集团企业、地产业、服务业、机械制造业、投资业、咨询业等;曾任大型国企(寰岛实业)总裁,世界著名咨询公司麦肯锡资深战略顾问、高级合伙人,具有10多年以上咨询业经历等。上海同台董事合伙人,TOAP体系创始人。咨询实践:1、咨询的课题1) 战略变革全案,包括战略规划与商业模式设计、品牌与营销规划和运营管理、组织变革与人力资源规划。2) 全面经营管理提升案,包括战略澄清、组织优化、流程优化、绩效与薪酬设计。2、咨询的特征1) 注重高层沟通,2) 方案个性且针对性,3) 管理技术与方法输入,4) 管理团队成长辅导,5) 倡导方案相关的管理问题现场解决,6) 互动式研讨与培训,确保企业中的人自我解决问题能力。研究领域:1、行业研究:对两个区域经济,江浙地区经济,八个以上行业:金属加工、机械制造、船舶、纺织、服装、工具、通讯线缆、酒店等,以及百余家企业做了初步研究。2、专业研究:《战略运营管理》、《年度经营计划与预算》、《商业模式与营销规划》、《企业文化》、《集团管控》、《组织变革》、《流程优化》、《绩效与薪酬管理》、《经营与运营管理和控制》。
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王生升
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- 中国培训界最受推崇的危机公关实战派讲师,被誉为“中国式危机公关第一人”。 著名公共关系管理实战专家,危机公关(中国)援助中心首席顾问多年跨国公司公关经理任职经历和民营企业高级管理实践;王生升老师长期致力于危机管理、公关策略、媒体应对、公众沟通和企业营销模式的研究和实践,王老师目前任多家企业的常年危机公关顾问。核心课程包括《危机公关与危机管理》、《危机公关和媒体应对》、《如何与媒体打交道》、《web2.0时代的危机公关》、《危机公关与政府形象建立》、《新闻发言人培训》等。
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徐剑
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- 中国著名人力资源管理专家,职业化训练权威专家,精通人力资源管理、职业化塑造、中高层管理能力等方面的培训;曾在用友软件、东京陶瓷等多家企业任职高管,曾任总经理、人力资源总监等职务;著有《一流的员工一流的企业》、《有效商务沟通》教程。
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华英雄
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- 【华平生先生简介】
教育学硕士;第二届公共管理硕士;沟通、商务礼仪、家庭教育的实践与研究者;实践家DISC顾问认证讲师;上海交通大学成人教育学院客座教授;被评为中国十大最具潜力培训师之一。
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胡鹏飞
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- 大学心理学研究生(人力资源方向),MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训,PPT国际职业培训师资格认证,心理所心理测量师,领导特质分析PDP专业咨询师。人力资源网,中国人力资源在线、高新产业协会培训专家,人力资源协会会员。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心,管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监,总经理等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。
领导特质分析PDP专业咨询师
PET父母效能训练导师
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证
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