闫伟介绍
  • 国家认证高级人力资源管理师,国家认证高级企业培训师,AACTP国际认证高级培训师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管理培训协会理事。

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闫伟回答的问题

    怎么才能获取到老板的青睐
      作为一名职场人士,应该知道清楚的区分开自己的优势和劣势,在合适的时间,合适的地点适时的把自己的优势摆到领导面前才是你该做的,没有任何一个领导会有时间来体察每个员工的工作情况,他们只能通过你的工作总结或者在闲暇时候的聊天当中来察觉你的工作能力。所以,职场的人必须知道怎样在领导面前来突出自己而又不显得另类和锋芒毕露的感觉
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    如何提升团队战斗力?
      93%的网友认为糟糕的管理是促使员工快速离职的罪魁祸首。网友“失落的猎.鹰”就具体列举了糟糕管理的三大罪状。 一、糟糕的管理让员工失去了信心 某些企业主和管理层经常抱怨企业团队凝聚力不够,员工对企业的归属感不足,员工责任心不强等。其实都是因为这些企业存在着信任危机。一家管理不善的企业必然会出现各种各样的问题,而正是这些问题导致了员工们对企业缺乏了信任感,认为自己在这家公司做不长久,或者直接认为这家公司都做不长久。 对公司有信心,对企业有信心才能增强员工的归属感,增强团队中的凝聚力。那些天天叫嚷着归属感不强,凝聚力不够的企业老板们,是否应该好好考虑是不是管理出了问题? 二、糟糕的管理阻碍人才的发展 辛辛苦苦的功劳被他人抢去,想要做的工作被老板分给了另一个人,想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。最终的解决办法恐怕大多是离职,一走了之。 良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围,一个促使员工提高个人技能,扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样,而人才也总是择良木而栖的。 三、糟糕的管理引发恶性循环 想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了,这就将会形成了一个恶性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人,那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失,或者更多的人变成剩下的50%。 总之,糟糕管理下的弊端不胜枚举,倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素,那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。网友“闲云之初”为此总结了三点: 一、职责需明确 明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热。 任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯,造成该处理的事情没人处理,影响工作效率,也会影响工作质量。 二、适当放权 很多高层领导的特色是要么不管,要么什么都管。小到开会报告,大到每一个客户,什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚,即使有什么好的想法也无法开展,结果可想而知。 放权可以使领导者走出权力的困扰,使授权者增加自主性,提高工作的能动性,最终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子,任正非说:华为的今天不是我的功劳,是全公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点亮自己的心来照亮公司前进的进程。 三、疑人不用,用人不疑 古有“任人之道,要在不疑。”今有“疑人不用,用人不疑”。可见,对于人才的信任是从古至今都提倡的。 海底捞有一个很有趣和大胆的规定,所有的员工都有免费赠送一盘菜的权力,菜的价值不限,根据不同员工的级别甚至还有免单的权力。有人就问:你海底捞不怕有人滥用职权吗?海底捞回应:我信任他们! 这种用人不疑的态度虽然有点“盲信”,但这份信任背后却换来了1.5万员工的死忠。 让员工明确自己的职责,对员工职责范围进行一定的放权,并给予一定的信任,创造出一个理想的个人发展环境,也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感,从而使得企业本身得到更好的发展。相比之下,我们常常谈起的薪水,对于真正的人才来说只不过是一个诱人的苹果,当考虑到个人发展,以及最终的职业规划时,他们便会转向更加实在的东西,这就好比诱人的苹果失去了它的作用! 所以企业主,和管理层们,当你们苦恼于如何改善薪资福利留住人才时,不妨好好考虑下是否提供了适合人才个人发展的良好环境。毕竟,良禽择木而栖,贤臣择主而侍。
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闫伟的说点

    如何重燃你的组织活力
      随着人力成本高企,利润空间缩小,中国企业的组织效能低下问题非常突出。很多企业迫切希望通过大幅度调整人员及组织架构提升组织效能。其实,大多数中国企业要的不是一场伤筋动骨的组织变革,而是疏经活络的组...
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  • 2015年3月10日 9时26分57秒 评论(0) 赞(1) 阅读(16)
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      企业领导者“五力”修炼你的头脑是一个“思想制造工厂”,一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,失败...
  • 2015年3月10日 9时26分57秒 评论(0) 赞(1) 阅读(66)
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