处于“新兴创投期”的企业在某以市场因某个特别商机而快速崛起,公司各部门的需求持续扩张人员膨胀,在这个阶段企业视迅速稳定的发展为第一要务。因为环境变化迅速,这时的企业各部门对人才的需求特别强烈,在逐步招人的过程中,公司出现员工能力差异的情况,此时公司需要一个合理的培训计划,来缩短企业员... [全文]
知识更新速度的加快和市场竞争的加剧,使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训,可以提高员工的知识水平,提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。 [全文]
一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论... [全文]
员工培训不是一味的讲,因为这样能够得到的效果不多,传统的方法不能满足你了,那么还有那些培训方法你可以用呢? [全文]
一、培训管理者的角色转变与挑战 企业培训发展的阶段及特点 对培训工作的再认识 培训管理的四个层次 培训管理者的角色转变 [全文]
应知应会的知识主要包括:企业的远景规划、企业使命、企业文化、团队建设、企业硬件环境、岗位职责等等。 [全文]
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下: [全文]
视显性职业素质的培训,更要注重隐性职业素质的培训!绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与职业化培训,就能发挥其能力的50~80%。所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳... [全文]