课件介绍
【企业员工培训实战技巧】
一、培训管理者的角色转变与挑战
企业培训发展的阶段及特点
对培训工作的再认识
培训管理的四个层次
培训管理者的角色转变
二、培训组织流程操作实务
有效培训系统模型
培训操作流程及管理职责
培训实施流程
三、培训需求调查与分析
对培训需求调查和分析的认识
培训需求调查的三个层面
培训需求调查分类
四、年度培训需求调查与分析及培训计划与预算
询问组织的目标（高层访谈）
高层面谈总结
分享组织的目标（中层访谈）
部门经理面谈总结
制定年度培训计划与预算步骤
年度培训计划的组织和落实
五、项目培训需求调查与分析及培训计划与预算
项目培训需求调查实施步骤
项目培训需求调查的方法
项目培训需求调查分析报告
项目培训计划与预算的制定
六、课程培训需求调查与分析及课程计划与预算
现有的培训课程
现有课程计划及预算
新添加课程
新课程计划及预算
七、培训课程的设计
设定培训的目标
设定培训的内容
设定培训的方法
八、培训效果评估的步骤与方法
为什么要做培训评估
培训评估的步骤
培训效果评估的四个层次
最新上传
- 周·热门
- 月·热门
客服热线：400-666-4343
手机版