HR管理者的你所不知道的一面

 【HR管理者的真实面目】

如果问及员工对于人力资源管理者的看法这一话题，我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升，人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅，通常会排在第二位的市场营销人员则被远远地抛在了身后。

在创造猫伯特这一形象的时间，斯科特-亚当斯内心深处所想到的原形确实是：邪恶的人力资源总监么？实际情况究竟是人力资源部门充斥作各种各样的坏人，还是因为处于中间位置所以开展的工作必然属于吃力不讨好的类型呢？
 
对于该话题，现实中相关问题的数量可以说是数不胜数，涉及的选项也是不计其数，并且还有浩如烟海的人力资源类书籍、网络日志以及站点正在进行各种各样的介绍与讨论。因此，我们是否有可能找出一个客观的角度来看待这项极为主观很容易引起非常激烈反应的热门话题呢？隐藏在所有神话背后的真相究竟会是什么呢？尽管知道可能会遭受到怀疑，但我还是决定要亲自尝试一下。
 
是否有事实可以证明“邪恶人力资源管理者”确实存在呢？

实际上，在这里的答案应该肯定的，确实有这种情况；但它并不属于我们通常会想到的类型，而且还无法证明肯定属于普遍的情况。实际上，如同其它领域的高管一样，这也主要取决于个人自身素质的情况。众所周知，对于分歧严重的管理团队来说，麻烦不断的人力资源副总裁就属于经常出现的问题；信不信由你，首席执行官聘用并信任这种人结果导致灾难性后果爆发的现实例子并不罕见。
 
人力资源管理者的服务对象究竟应该是谁，公司还是员工？
 
 

在绝大多数公司中，人力资源管理者会将被分配到业务部门的负责人作为服务对象或者客户。而在矩阵型公司结构中，无论人力资源管理者是否属于直接向部门副总裁或者总经理汇报的类型，她通常都会被看作人力资源业务方面的合作伙伴。基本上来说，这就属于常规的工作方式。