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企业培训课件

经理培训心得
新任营业部经理培训班已于今天结束,经过4天的培训,感悟颇多,心得颇多,收获很大。现将其归纳总结如下:
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企业培训经理需要做好哪些工作?
随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践,卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作。
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培训师基本功
讲师在组织任务中也许你以为只要上了台面,能够开口讲课,就可以称得上讲师,如果是这样又何必非要你不可呢?
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教育培训机构的网络推广
网络推广相对于户外媒体广告,有着价格上的绝对优势,一则电视广告,可能一个月上百万,而网络推广,可能一年都花费不了这么多费用。两种推广方式获得的效果都是一个:提升机构的知名度,让更多的学生到学校过培训机构就读。 培训机构网站该如何建设?
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怎样让培训课程有效?
企业管理层日益发现,经理们不懂得与员工沟通,员工不懂得与客户打交道,当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力,或者员工工作缺乏……当这种种问题成为了制约企业发展的瓶颈的时候,一些培训机构设计培训课程,声称能够让受训者学会沟通,学会体谅,学会创新,学会变革,学会。
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车间主任培训班培训内容
参加对象:各车间主任、质量部经理、设备部经理、生产总监、采购总监、质量总监、全体检验科副科长
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培训课程菜单化不好的影响有哪些?
如果单纯的将培训课程菜单化,可能引发这样一系列问题:
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怎样避免的避菜单式培训课程的劣势
单纯的将培训课程菜单化,确实能激发学员参加培训的动力和激情,但是不能达到培训效果转化的目标。而培训的终极目标是,让员工通过应用培训所学提升工作绩效,进一步带来业务收益。因此,在培训课程菜单化的同时,我们还应该采取进一步的管理措施来规避菜单式培训课程的劣势,促进培训效果的转化:
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为什么会培训课程应该这样管理?
很多培训经理提到培训课程应该菜单化管理,理由如下:
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培训课程如何设计
第一,培训课题少而精。不要想一夜之间变成大胖子。大量的事实证明,培训主题太多,信息量太多,学员遗忘速度特别快。培训尤其是工作坊和内训,就是专注、重复地培训核心内容,多次重复,学员就会从拒绝、抵触、部分接受、安全接受、开始尝试走向最终的主动分享。
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