　　课程大纲：

　　一、设备管理的目标

　　1.设备永远不坏的理论依据

　　2.维修管理的目标

　　二、故障原因分析

　　1.操作规程不遵守

　　2.运行条件不具备:工况不合适

　　3.维修不及时

　　4.保养不到位

　　5.案例:火柴无法点燃

　　6.PM分析

　　7.搅拌机结构功能图

　　8.所有可能的原因

　　三、责任分解

　　1.鱼骨图是责任分解的工具

　　四、点检作业

　　1.点检作业指导书

　　2.点检视频

　　讲师简介：

　　孙亚彬

　　中国精益生产创始人之一，ITT精益生产总设计师，PHOTOP精益生产总设计师，ITW 精益生产总设计师，中国人民大学教培中心特约研究员，玩具和婴童行业协会精英学院高级研究员。

　　中国精益生产资深专家，中国企业管理培训中心客座教授，中国企业联合会培训中心客座教授，杭州管理干部培训中心特约讲师。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

设备反复维修问题的解决（2集） 精彩片段视频笔记

设备反复维修问题的解决（2集） 精彩片段

设备反复维修问题的解决（2集）精彩片段视频笔记

设备反复维修问题的解决（2集）精彩片段