课程大纲：

　　一、制造企业面临的形势

　　1、制造以及现场所面临的问题

　　2、现场的重要性

　　3、良好的现场标准

　　4、现场管理要素

　　二、揭开IE的神秘面纱

　　1、解读IE内涵

　　2、IE发展历程

　　3、IE四大应用

　　4、IE工程师工作职责

　　5、IE组织结构

　　6、为什么需要IE工程师

　　7、IE在生活中的应用

　　8、IE的知识体系

　　9、IE的方法体系

　　三、做正确的事-IE六大意识

　　1、成本与效率意识

　　2、系统和整体化意识

　　3、问题和改善意识

　　4、以人为中心的意识

　　5、简化和标准化意识

　　6、数据意识

　　四、精益生产实施步骤

　　1、5S开展

　　2、现场IE开展与浪费消除

　　(1) 标准工时

　　a、为什么需要制定标准工时

　　b、标准工时概念

　　c、测量步骤

　　d、标准工时用途

　　e、在企业中如何把标准工时应用起来

　　(2) 全员改善推行

　　a、成立推动组织

　　b、拟定实施方案

　　c、改善方法/意识培训

　　d、动员宣传造势

　　e、全员改善实施

　　(3) 现场作业效率提升

　　a、五五法

　　b、ECRS原则

　　c、动作经济原则

　　d、防呆法

　　e、人机法

　　f、七大浪费

　　(4) 效率评价体系建立

　　(5) 改善组织与制度建立

　　3、精益生产高阶工具应用

　　4、精益文化培育

讲师简介：

　　谢海龙

　　精益生产与工业工程实战教练，四川长虹集团金牌讲师、资深精益生产顾问，集团精益生产类课程第一人，长虹智能制造规划与落地的主要实施人，四川省中小企业两化融合实施顾问。

　　工厂效率改善工匠，工业工程专业本科毕业，10年大型台企(富士康)、民企(美的)、国企(长虹)的IE与精益生产从业经历，历任IE工程师、精益主管、精益经理等职务。

　　致力于以精益和工业工程技术辅导企业全员改善能力提升，从而实现低投入，高收益，实现系统提效降本，善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案。推动实施工厂布局优化、现场作业效率提升、仓储系统建设、效率评价体系建设、生产计划体系建立等数百个改善或规划项目，累计改善绩效金额达1500万元。

现代IE有效应用与精益现场改善（5集） 第三集视频笔记

现代IE有效应用与精益现场改善（5集） 第三集

现代IE有效应用与精益现场改善（5集）第三集视频笔记

现代IE有效应用与精益现场改善（5集）第三集