　　一、审核总论

　　1、审核分类

　　2、审核方法

　　3、审核原则

　　4、审核声明

　　二、审核实施

　　1、审核时机

　　2、编制审核计划-

　　3、编制内审检查表

　　4、首次会议

　　5、现场审核

　　6、末次会议

　　7、发出不符合报告

　　8、效果验证

　　9、总结报告

　　三、不符合项案例解析

　　1、不符合项判定原则

　　2、20个案例解析

　　杨华

　　全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。

　　曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等，拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。

内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集） 第二集视频笔记

内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集） 第二集