让管理变得轻松：垂直指挥（2集）
- 为何很多管理者总充当“救火员”的角色，被下属的问题牵着鼻子走，越忙越乱，越乱越忙。如何减少管理成本？韩老师告诉您：管理人员要懂得将70、80%的精力放在“重要不紧急”的事情上！管理有原则，指挥有技巧！
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一、垂直指挥的三大原则
1、 服从的原则
2、一个上级的原则
3、逐级的原则
4、三大原则要如何发挥作用
二、垂直指挥系统三大工具
1、工具一：会议
2、工具二：命令
3、工具三：复命
韩鹏飞
以管理培训/管理咨询为终生职业，为提升中国企业竞争力而工作!热能动力机械与装置专业学士、管理学硕士。擅长制造业生产现场管理、质量管理、设备管理等领域，对生产管理能力提升有专门研究。
铁道部某机车厂五年现场管理工作经历，十年管理培训/管理咨询经验，服务过的企业(不限以下)：中国移动、大唐集团、国家电网、潍柴动力、亚太车务、爱信汽车、中体彩科技、大九旅集团、福建万祥、福建能源、伊品生物、宁夏恒产集团、新疆众和、河南金丹、济南聚丰、济南三星、河南众品、浙江青莲等。
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