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员工负激励如何发挥“正”作用

  1. 职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,如何通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来,从而提高企业经济效益!
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课程时长
00:16:46
课程讲师
康亚斌
学习人数

课程介绍

小型企业 中级 员工激励 激励技巧 激励问题
课程大纲:

  一、目前面对员工激励的三个问题

  二、员工激励问题产生的原因

  三、负激励“PAP模型”如何发挥作用

讲师简介:

  康亚斌

  中国培训网高级讲师,国内营销、领导力双领域专家,中国管理科学研究院特约研究员,工商管理学博士,北京大学特约讲师,22 年实战营销管理经验,宝洁12 年营销管理经验。
      康老师讲课幽默,大气,其采用现今国际培训界公认的落地效果极佳的“R—P”教学法,彻底避免了培训“课上轰动,课下不动”的怪象,具有极强的实战性。
      服务过宝洁,资生堂,搜狐,三星,惠普,诺普信,屈臣氏,阿胶,施恩,光明,洽洽集团,丰田汽车,爱玛集团,全友家具,乐家集团,人人网,清华大学,屈臣氏,李宁,中国银联,光大银行,广发银行等。


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课程讲师

康亚斌
康亚斌
国内营销、领导力双领域专家,北京大学特约讲师,22 年实战营销管理经验,宝洁12 年营销管理经验。
康亚斌
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