员工负激励如何发挥“正”作用
- 职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职，以上种种现象的产生，源于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您，如何通过执行“负激励”，制订企业高效的“游戏规则”，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，从而提高企业经济效益！
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一、目前面对员工激励的三个问题
二、员工激励问题产生的原因
三、负激励“PAP模型”如何发挥作用
康亚斌
中国培训网高级讲师，国内营销、领导力双领域专家，中国管理科学研究院特约研究员，工商管理学博士，北京大学特约讲师，22 年实战营销管理经验，宝洁12 年营销管理经验。
康老师讲课幽默，大气，其采用现今国际培训界公认的落地效果极佳的“R—P”教学法，彻底避免了培训“课上轰动，课下不动”的怪象，具有极强的实战性。
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