绩效考核五大工具的运用
- 对目标达成共识流于形式、目标分解不科学、不到位;部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准;企业的诸多问题归根结底是因为没有一套规范、科学的目标与绩效管理体系。 斯坦福源创国际研究院研究员的钱科宇深度为您解析绩效考核五大工具的运用帮您提升绩效。
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一、GS考核法
二、“加减分项”考核法
三、绩效结果的应用
四、绩效辅导
五、达成目标的四步法
钱科宇
中国培训网高级讲师。河海大学、苏州大学、四川大学客座教授；斯坦福源创国际研究院研究员；上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长；上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问。
有十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
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