如何让员工的心和企业在一起（2集）
- 很多企业面临这样的问题：员工闹涨薪，企业与员工的隔阂在加大，矛盾在加深，互相的漠然必然导致人才的流失，企业的凝聚力在消失。如何解决“留人不好留，用人不好用”的问题？企业与员工应该以什么关系来相处，同度兴衰、共图发展？本课程为您揭示如何“管理人心”，让员工实现企业归属感与自我归属感统一的诀窍。
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一、企业对员工基本的要求
二、员工的归属感
三、员工归属感的影响因素
1、有效沟通
2、公平
3、创新
4、领导的示范
5、良好的企业形象
6、和谐的人际关系
四、员工自我建立归属感
1、确定自己需要的是什么
2、判断自己需要的是否公平
3、清楚的表达自己的需要
4、做好冒险的准备，建立自信
5、知道自己为谁而工作
6、有效的服从命令
五、员工在企业中产生的不满
1、与直接领导的沟通不力
2、觉得领导对自己不重视不关心自己
3、与员工遭遇的态度有很大的关系
4、工作条件的好坏影响
六、员工在企业中取得的满意
1、在预订目标上取得成就或者进步
2、获得了他人的关心和重视
3、拥有了一定的权力
4、团队互相帮助，与诚实可信的人交往
七、做企业最有价值的员工
1、你为什么工作
2、找到你存在的价值
3、迅速提升你的价值
八、优秀员工的五大价值
伯仁
金鹰特训创始人、心灵潜能开发导师、体验式心训第一人、卓越团队训练导师、国家注册高级企业内训师、河南经济技术研究院培训处处长、中国培训师(讲师)协会河南分会秘书长。
十多年的行业实践经验积淀，让伯仁老师创造出一个个惊人的业绩。多年来伯仁老师用行动真真实实地回报着中国无数的企业，曾经举办各类公开课100多场，企业内训各种大小规模内训课程近300余场。
服务过的部分企业：中国电信、中国移动、中国人寿保险、建设银行、太平洋保险、艾实莫咨询、澳优集团、环球外汇网、安阳联通、安阳今融投资、双汇食品、三全食品、圣九龙集团、武汉盛兴中和、广州美丽传奇集团等等。
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