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一线管理者管理技能提升训练(4集)
一线管理者管理技能提升训练(4集)
- 如何应对从员工到管理者的角色转变?如何系统提升计划、执行与解决问题的能力?如何与你的团队成员进行互动,提升员工的主动性和积极性?这是很多一线管理者面临的问题。通过本课程的学习,你会找到以上问题的解决方法。
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该课程已下架
- 课程时长
- 04:55:51
- 课程讲师
- 胡翠艳
- 学习人数
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课程介绍
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制造业
中级
管理技巧
角色定位
现场管理
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课程大纲:
一、角色转变
1、管理者角色转变的对比
2、骨干员工与管理者的区别
3、角色转变困难的4个原因
二、定位误区
1、常见的角色错位
2、避免中层经理的两种病症
3、如何应对管理的两难现象
三、 定位认知
1、一线管理者的烦恼
2、管理者的各角色认知
3、管理者的三大内伤
四、胜任你的角色
1、承上
2、启下
3、平行间
五、生产管理、计划与执行能力
1、现场管理的要素
2、目标与计划管理
六、与团队互动的能力
1、了解人性,了解沟通的本质
2、了解中国特有的个性特点
3、与中国人共事需要了解的内容
4、如何与上司互动
5、企业沟通的9大原则
6、指责部属的技巧
讲师简介:
胡翠艳
英盛网高级讲师
中国职业经理人认证高级顾问
多家企业管理顾问
课程列表
适合人群
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班组长,生产一线管理者
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课程讲师
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- 胡翠艳
- 英盛网高级讲师,中国职业经理人认证高级顾问,多家企业管理顾问,中部企业崛起倡导者之一。
- 胡翠艳
- 英盛网高级讲师,中国培训网高级讲师,清华大学总裁班特聘教授;国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练,中部...
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