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一线管理者管理技能提升训练(4集)

  1. 如何应对从员工到管理者的角色转变?如何系统提升计划、执行与解决问题的能力?如何与你的团队成员进行互动,提升员工的主动性和积极性?这是很多一线管理者面临的问题。通过本课程的学习,你会找到以上问题的解决方法。
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课程时长
04:55:51
课程讲师
胡翠艳
学习人数

课程介绍

制造业 中级 管理技巧 角色定位 现场管理
课程大纲:

  一、角色转变

  1、管理者角色转变的对比

  2、骨干员工与管理者的区别

  3、角色转变困难的4个原因

  二、定位误区

  1、常见的角色错位

  2、避免中层经理的两种病症

  3、如何应对管理的两难现象

  三、 定位认知

  1、一线管理者的烦恼

  2、管理者的各角色认知

  3、管理者的三大内伤

  四、胜任你的角色

  1、承上

  2、启下

  3、平行间

  五、生产管理、计划与执行能力

  1、现场管理的要素

  2、目标与计划管理

  六、与团队互动的能力

  1、了解人性,了解沟通的本质

  2、了解中国特有的个性特点

  3、与中国人共事需要了解的内容

  4、如何与上司互动

  5、企业沟通的9大原则

  6、指责部属的技巧

讲师简介:

  胡翠艳

  英盛网高级讲师

  中国职业经理人认证高级顾问

  多家企业管理顾问


课程列表

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企业员工培训

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适合人群

班组长,生产一线管理者
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课程讲师

胡翠艳
胡翠艳
英盛网高级讲师,中国职业经理人认证高级顾问,多家企业管理顾问,中部企业崛起倡导者之一。
胡翠艳
英盛网高级讲师,中国培训网高级讲师,清华大学总裁班特聘教授;国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练,中部...
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