一、绩效管理的本质
二、科技行业绩效管理的类型和特点
三、科技行业绩效管理体系搭建方法和流程
1、为什么要做绩效管理
2、绩效管理来协助战略的哪个方面
(1) 选择用什么类型的绩效管理
(2) 组织决定用多大的决定来做这件事情
(3) 如何开始
a、建立模型
b、建立工具
c、战略推演会
四、绩效辅导、面谈技巧
1、绩效辅导
2、绩效面谈
伍纯
人才培养及绩效管理体系搭建专家,商务谈判与项目管理专家,原TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理,苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。
伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验,中基层管理者人员职业素质训练经验,共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。