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OEC与执行力-打造中国式执行力(4集)

  1. 很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕,日清日高,不仅让员工获得能力提升,同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造,着重阐述OEC的基础、内容以及体系,引导学员借鉴OEC管理法,打造企业超强执行力,实现执行力的本地化、专业化。
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课程时长
01:13:30
课程讲师
孙海蓝
学习人数

课程介绍

中级 OEC要点 OEC核心管理思想 OEC三大体系 OEC指导思想
课程大纲:

  一、OEC内容——指导思想

  1、定义和特点

  2、要点和实质

  3、OEC的思想基础

  4、内涵——“12369”

  二、OEC体系——三大体系

  1、目标体系

  (1) 目标体系的建立

  (2) 制定体系的依据和原则

  (3) 目标的执行和控制

  2、日清体系

  3、激励机制

  三、OEC基础——企业文化


讲师简介:

  孙海蓝

  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家,中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师,IPTS国际职业培训师30强金牌培训师,北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师,青培联理事。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

  孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。



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孙海蓝
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海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式。
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中旭商学院高级讲师,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职...
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