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绩效管理的实施落地(5集)

  1. 企业实施绩效管理的目的在于持续不断的改善和提升组织绩效,然而大多数的企业在运用的过程中并不顺利与乐观,如何才能确保绩效管理能够有效实施?本课程分享了绩效管理的实施落地,通过对绩效指标、体系、权责、方案与实施流程的系统分析,帮助HR管理者完善企业绩效管理的执行体系,让绩效管理真正服务于组织效益。
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课程时长
01:08:20
课程讲师
凌寒
学习人数

课程介绍

中级 绩效管理权责 绩效管理原则 绩效目标与考核实施 绩效指标体系搭建

课程大纲:

  一、销售人员绩效考核方案

  二、绩效指标分类

  三、绩效体系搭建流程

  四、绩效管理部权责

  1、人力资源权责

  2、部门经理权责

  3、考核对象权责

  五、绩效考核原则

  1、SMART原则

  2、动态考核原则

  3、实施数据原则

  4、公平、公正、公开原则

  六、绩效薪酬分配

  七、绩效考核方案讲解

  八、年度管理目标责任书方案分享

  九、绩效考核实施流程

  十、绩效不合格处理程序

  十一、OKR概述

  十二、价值链的作用

讲师简介:

  凌寒

  人力资源管理、心理学双学位,一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师,FSRH四季读心性格学创始人,15年企业人力资源管理经验,4年人力资源咨询师从业经历。

  曾任马尔斯电子(中国)有限公司管理部部长、江苏苏中建设集团人力资源部长、乐途旅游集团人力资源总监,现任辽宁郡道集团咨询管理部部长、首席人力资源咨询师。


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适合人群

企业人力资源管理部门责任人。
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课程讲师

凌寒
凌寒
一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师,FSRH四季读心性格学创始人,15年企业人力资源管理经验,4年人力资源咨询师从业经历。
凌寒
<p>人力资源管理、心理学双学位,一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师,FSRH四季读心性格学创始人,15年企业...
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