课程

    薪酬管理体系的设计(4集)
      薪酬管理体系的设计(4集)
  • 课程大纲:一、薪酬构成及说明1、薪酬构成2、薪酬构成说明(1)基本工资(2)岗位工资(3)绩效奖金(4)补贴/津贴(5)年终奖金(6)期股收益二、年终奖金案例分享三、薪酬制定原则及薪酬战略四、薪酬调查五、宽带薪酬设计与应用六、非上市公司期股方案分享七、弹性福利计划八、管理人员软激励方式1、授权与辅导2、身份地位3、特殊福利讲师简介:凌寒人力资源管理、心理学双学位,一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师,FSRH四季读心性格学创始人...
  • 课程时长 01:02:39学习人数 学费 28.8
    绩效管理的实施落地(5集)
      绩效管理的实施落地(5集)
  • 课程大纲:一、销售人员绩效考核方案二、绩效指标分类三、绩效体系搭建流程四、绩效管理部权责1、人力资源权责2、部门经理权责3、考核对象权责五、绩效考核原则1、SMART原则2、动态考核原则3、实施数据原则4、公平、公正、公开原则六、绩效薪酬分配七、绩效考核方案讲解八、年度管理目标责任书方案分享九、绩效考核实施流程十、绩效不合格处理程序十一、OKR概述十二、价值链的作用讲师简介:凌寒人力资源管理、心理学双学位,一级企业人力资源管理师、...
  • 课程时长 01:21:46学习人数 学费 30.8
    人力资源规划(4集)
      人力资源规划(4集)
  • 课程大纲:一、人力资源战略规划二、人力资源组织规划三、组织架构设置方案分享四、企业文化1、企业文化构成2、企业文化分类3、企业经营战略与人力资源战略及企业文化的对应关系五、如何做好人力资源规划1、明确人力资源配备现状2、了解工作状况3、提升员工能力4、区分核心人力资源与非核心人力资源5、制定人力资源规划的步骤6、企业不同发展阶段的人力资源规划六、人力资源费用规划七、人力资源预算形式讲师简介:凌寒人力资源管理、心理学双学位,一级企业...
  • 课程时长 01:04:15学习人数 学费 28.8
    员工培训体系构建与开发实务(3集)
      员工培训体系构建与开发实务(3集)
  • 课程大纲:一、培训体系构成二、职业发展通道1、管理通道2、专业通道3、技术通道三、员工职业生涯规划表讲解四、岗位轮换概述五、如何做好培训六、培训方案分享七、培训组织的建立1、部门学习会或学习日2、企业大学或培训委员会八、调动工作积极性的方法1、快乐2、梦想3、自我4、意义5、引导讲师简介:凌寒人力资源管理、心理学双学位,一级企业人力资源管理师、二级心理咨询师,FSRH四季读心性格学创始人,15年企业人力资源管理经验,4年人力资源咨...
  • 课程时长 00:58:28学习人数 学费 28
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