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阿里三板斧，助力人才发展（2集）

阿里巴巴的发展有目共睹，但由于快速扩张，管理团队以及干部的不足严重限制了阿里的步伐，为此，三板斧的干部培养体系也就孕育而生。本课程对阿里三板斧进行了系统剖析，分别阐述三板斧的起源、背景、能力模型以及实施路径，帮助企业总结阿里的培训与实施经验，为组织打造强有力的团队提供理论支持。

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课程时长: 00:35:44

课程讲师: 龙里标

学习人数

课程介绍

中级阿里三板斧培训三板斧实施路径三板斧实践

课程大纲：

　　一、阿里三板斧起源与背景

　　1、三板斧的由来

　　2、三板斧的三个阶段

　　二、阿里三板斧的能力模型

　　1、原版三板斧

　　2、三板斧的功效

　　3、三板斧的团队动力

　　三、阿里三板斧的实施路径

　　四、阿里三板斧实践案例成果

讲师简介：

　　龙里标

　　人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。

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: 龙里标; 人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。

龙里标: 人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里...

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