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阿里三板斧,助力人才发展(2集)

  1. 阿里巴巴的发展有目共睹,但由于快速扩张,管理团队以及干部的不足严重限制了阿里的步伐,为此,三板斧的干部培养体系也就孕育而生。本课程对阿里三板斧进行了系统剖析,分别阐述三板斧的起源、背景、能力模型以及实施路径,帮助企业总结阿里的培训与实施经验,为组织打造强有力的团队提供理论支持。
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课程时长
00:43:18
课程讲师
龙里标
学习人数

课程介绍

中级 阿里三板斧培训 三板斧实施路径 三板斧实践
课程大纲:

  一、阿里三板斧起源与背景

  1、三板斧的由来

  2、三板斧的三个阶段

  二、阿里三板斧的能力模型

  1、原版三板斧

  2、三板斧的功效

  3、三板斧的团队动力

  三、阿里三板斧的实施路径

  四、阿里三板斧实践案例成果

讲师简介:

  龙里标

  人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里,具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年,曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向:组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。


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  1. 请教老师

适合人群

人力资源管理部门责任人。
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课程讲师

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人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里,具有丰富的企业管理经验。
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人力资源实战专家,清华大学EMBA, 珠三角“人才发展计划”发起人之一,广东省管理协会智库专家,曾任职BV、阿里...
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