快速提取岗位考核指标（3集）_人力资源

课程介绍

中级岗位考核指标考核指标提取绩效考核设计绩效管理基本原则

课程大纲：

　　一、人力资源管理的三大难题

　　二、各层级员工对绩效考核的反馈认知

　　三、实施绩效管理的前提条件

　　四、考核目的

　　1、销售订单

　　2、产品交付

　　3、成本管控

　　五、绩效考核设计六步骤

　　1、定方向(指标提取)

　　(1) 确定目的

　　(2) 指标提取

　　2、划界限(定义及口径)

　　(1) 数量

　　(2) 时限

　　(3) 质量

　　(4) 成本

　　3、设标准(目标值确定)

　　(1) 目标值设定要考虑三个数值

　　(2) 绩效改进计划(绩效计划)

　　4、分权重(权重设定)

　　5、明规则(计分规则)

　　(1) 比例法

　　(2) 区段法

　　(3) 非A即B法

　　6、采数据(数据源)

讲师简介：

　　王占坡

　　华夏良子集团等5家企业独立董事，《人力资源营销学》独立学科研究应用创始人，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东省政府行政绩效考评专家，湖北卫视《职业指南》频道签约专家，《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。

　　王占坡老师长期致力于企业管理咨询，以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心，劳动风险合理规避为保障，帮助企业达成业绩，实现业绩倍增。

　　王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用，被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》，用市场营销的角度、工具和方法重新解读人力资源管理的各个模块，为HR三支柱理论落地提供了实操工具，破解了企业人力资源管理的诸多难题。