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绩效考核操作要领(4集)

  1. 企业都想实施好绩效考核,绩效考核要怎么考,这是很多企业面临的共同问题。解决考的问题,就是为实施考核找到可行的路径与方法。本课程分享了绩效考核的操作要领,着重解析绩效管理模型、绩效考核操作与结果应用,帮助绩效管理者做好绩效考核的组织与实施,确保绩效考核顺利进行,切实为企业发展提供保障。
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课程时长
02:13:37
课程讲师
汤恒清
学习人数

课程介绍

中级 绩效考核实操 绩效考核实施 绩效考核模型 绩效考核结果应用
课程大纲:

  一、绩效考核与绩效模型

  1、为什么要谈绩效

  2、绩效有什么特点

  3、什么是绩效考核

  4、什么是绩效管理

  5、全绩效管理模型

  6、全绩效管理的本质

  二、绩效考核操作要领

  1、绩效考核

  (1) 为什么要实施绩效考核

  (2) 绩效考核存在哪些误区

  (3) 绩效考核遵循的五大原则

  2、实施过程

  (1) 执行绩效考核制度

  (2) 确定考核指标

  (3) 确定考核指标原则

  (4) 确定考核指标分解方式

  (5) 确定考核标准(要素量化技术)

  (6) 实施绩效考核(确定考核规则)

  (7) 实施考核(部门绩效等级评价规则)

  (8) 实施考核(设计绩效考核表)

  (9) 实施考核(考核签字确认)

  三、绩效考核结果应用

  1、绩效考核档案管理

  2、绩效考核结果应用

讲师简介:

  汤恒清

  中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验。客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业,助力客户提升业绩30%—80%。


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适合人群

部门绩效管理实施人及管理者。
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课程讲师

汤恒清
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中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。
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