绩效辅导认知
- 面对绩效辅导与绩效管理，许多人都会有一个认识误区，那就是认为这是人力资源部门的事，其实不然。部门管理者也同样承担绩效辅导的重要任务。本课程将带领学员全面认识绩效辅导，读懂绩效辅导的角色对象、时机背景、过程环节及影响因素，帮助部门管理者掌握绩效辅导的正确流程，用正确的姿势做绩效辅导，为企业员工绩效的达成提供有效指导。
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一、什么是绩效辅导
1、辅导
2、绩效辅导
二、绩效辅导与绩效管理
1、绩效管理
2、绩效辅导与绩效管理
3、绩效辅导在绩效计划中的应用
三、绩效辅导的对象与角色
1、绩效辅导的对象
2、上级/业务专家的角色
3、HR的角色
4、员工的角色
5、华为万言书事件
四、绩效辅导的时机与背景
1、什么时候需要绩效辅导
2、触发条件
3、问题
五、绩效辅导的过程环节
1、事前
2、事中
3、事后
六、绩效辅导效果的影响因素
尹国剑
人力资源管理咨询高级顾问，中国绩效改进协会会员，曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向：组织与流程，绩效管理、薪酬激励，版权课程《 “用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。
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