一、重新定义培训的目的——引爆绩效
1、识别客户的需求
2、识别客户的潜台词
3、如何识别客户的潜台词
二、重新定义培训部门
1、培训部门:花钱OR挣钱
2、传统逻辑——培训部是典型的花钱部门
3、怎样做培训才能变成挣钱部门?——引爆绩效
三、重新定义培训
1、培训失效的真相——光听话是远远不够的
2、培训必须由被动变主动
3、培训管理者的三个转变
4、用引爆绩效的流程做培训——自优化流程
5、“培训助飞绩效”的三个关键环节
6、三关键环节对应培训的三大难题
林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人,2009年全国培训金坛奖十佳培训师。
曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。
从事培训行业十几年来,先后培养学员3万多人,其由于培训风格幽默风趣,实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%,受到了广大企业的一致好评,被誉为中国执行力系统专家第一人。