　　一、重新定义培训的目的——引爆绩效

　　1、识别客户的需求

　　2、识别客户的潜台词

　　3、如何识别客户的潜台词

　　二、重新定义培训部门

　　1、培训部门：花钱OR挣钱

　　2、传统逻辑——培训部是典型的花钱部门

　　3、怎样做培训才能变成挣钱部门?——引爆绩效

　　三、重新定义培训

　　1、培训失效的真相——光听话是远远不够的

　　2、培训必须由被动变主动

　　3、培训管理者的三个转变

　　4、用引爆绩效的流程做培训——自优化流程

　　5、“培训助飞绩效”的三个关键环节

　　6、三关键环节对应培训的三大难题

　　林俞丞

　　实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人，2009年全国培训金坛奖十佳培训师。

　　曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。

　　从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人。

基于绩效的干部培养方法（2集） 第二集视频笔记

基于绩效的干部培养方法（2集） 第二集