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培训管理与学习型组织打造(9集)

  1. 社会升级转型加快,知识更新迭代,企业人员只有不断吸收新知识,才能满足企业发展需求。因此,做好培训管理工作,搭建完善的企业培训体系,是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法,支招教练技术与员工辅导技巧,给出人才梯队建设与培训体系规划的路径,帮助企业建立健全、可持续的企业培训体系,构建学习型组织。
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课程时长
03:12:46
课程讲师
金剑峰
学习人数

课程介绍

中级 培训需求了解 培训体系规划实施 员工培育方法 人才梯队建设
课程大纲:

  一、企业培训的内涵与框架体系

  1、案例分享

  2、企业的速度竞争

  3、人力资源管理与企业发展

  4、公司领导的期望

  5、企业培训的好处

  6、企业培训管理的流程

  7、企业培训管理的具体步骤

  二、如何了解企业培训需求

  1、案例分享

  2、成功推动培训的关键

  3、成人学习的心理期望

  4、培训与绩效顾问相联系

  5、通用GE公司对培训的见解

  6、何时才会产生培训需求

  7、两种培训需求

  8、培训需求了解流程

  9、企业学习的观念转变

  三、如何进行培训体系规划

  1、案例分享

  2、关于相关规划

  3、培训体系规划特点与作用

  4、规划培训体系的流程

  四、年度培训计划制定与项目培训计划实施

  1、案例分享

  2、企业员工到底要学什么

  3、知识、技巧、态度与培训难度分析

  4、培训问题与项目实施对策

  5、制定年度培训计划及项目展开

  五、培训效果的评估及应用

  1、案例分享

  2、培训学习时经常产生的现象

  3、影响学习效果的原因

  4、学习培训经常发生的现象

  5、培训评估的意义

  6、企业培训评估的流程

  六、教练技术、员工培育与新员工辅导

  1、案例分享

  2、培养部属的意义

  3、主管培养部属的心理障碍

  4、员工培育辅导流程

  七、教练技术与老员工专家化发展技巧

  1、案例分享

  2、职业倦怠的原因

  3、什么是发展空间

  4、永恒的真理

  5、员工发展中盲点与突破

  6、老员工的定义与心态

  7、员工专家化辅导流程

  八、人才梯队规划与筛选

  1、案例分享

  2、为什么需要人才梯队

  3、人才的发展路径

  4、建立人才梯队的原因

  5、人才梯队建设的程序

  九、人才梯队建设与后备人才培养

  1、案例分享

  2、为什么需要人才梯队

  3、后备人才梯队培养的意义

  4、后备人才梯队培养流程

  十、知识管理与内部讲师规划

  1、案例分享

  2、为什么要进行知识管理

  3、知识管理的类别与内容

  4、知识管理的定义

  5、知识管理的原则

  6、知识化为智慧的过程

  7、企业知识管理的程序

  8、领会培训学习的真要

  十一、培训部门的规范化标准化管理

  1、案例分享

  2、标准到底指什么

  3、培训部门标准的含义

  4、培训部门标准的重要性

  5、培训部门的标准化管理

  6、培训主管的职业生涯规划

讲师简介:

  金剑峰

  专业培训管理专家,世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验,中粮集团专业培训师。北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师。

  实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》、《功力2:世界500强企业的人力资源实践》。

  金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设,是国内能将人力资源管理和经理人训练融汇贯通运用的极少数专家之一。咨询与训练条理清晰,结构严谨,且融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。


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需要系统学习企业培训体系管理、规划、实施的人力资源经理、培训经理等。
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金剑峰
金剑峰
专业培训管理专家,世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验,中粮集团专业培训师,是国内能将人力资源管理和经理人训练融汇贯通运用的极少数专家之一。
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