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如何做到精准招聘(2集)

  1. 是要招聘优秀的人才,还是要招聘岗位匹配的人才,很多HR都在抉择,然而众多的事实说明,岗位匹配的人才才是企业的首选,因此,如何实现人岗匹配,已经成为企业稳定发展的着重点。本课程分享了精准招聘的技巧,着重分析人才的内在能力在职业领域的特征,对人才的优势与缺点进行系统评分,指导HR使用人才测评进行精准招聘,让人才与岗位实现完美匹配。
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课程时长
01:09:21
课程讲师
邓平礼
学习人数

课程介绍

中级 精准招聘技巧 人岗匹配要素 人才能力定义 人才测评技巧
课程大纲:

  一、企业发展的必备因素

  二、人岗匹配的2大要素

  1、能力匹配

  2、意愿匹配

  三、分析岗位的特点

  四、人才能力的定义

  1、关于人才

  2、外在能力与内在能力

  3、内在能力在职业领域中的分类

  五、通过模块化面试问话探寻应聘者的职业优势

  1、面试环节总结

  2、“职业优势”评分标准

  六、用人才测评进行精准招聘

  1、测评的意义

  2、报告有效性指数

  3、职业优势一览无遗,精准招聘

  4、岗位举例方便理解

  5、动机需求数据呈现

  6、落地的激励建议,留住人才

  7、清晰的管理和搭配建议,把人用好

  七、案例解读:如何打造高效外贸团队

讲师简介:

  邓平礼

  国际心理类型协会认证•MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。

  他的使命是让企业没有浪费的用人成本,激活企业关键人才,就是激活企业利润;每年在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中邓平礼老师开展培训高达100场次,自身拥有15年的人才甄选、人才盘点和团队组建经验以及企业管理经验。对人员甄选,人才盘点和团队组建等方面有自己独到的见解和实战经验。


课程列表

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课程讲师

邓平礼
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国际心理类型协会认证•MBTI施测师,资深人才甄选与评鉴实战专家,大学生职业定位与生涯规划指导专家,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一。
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