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如何构建阿米巴组织运营体系

  1. 许多企业都想实行阿米巴组织模式,然而对阿米巴模式的运营却一知半解。企业应该如何打造阿米巴组织运营体系?本课程系统介绍阿米巴模式的推进方法与步骤,剖析阿米巴三大支持体系的具体内容,帮助学员读懂阿米巴组织运营系统的构建,为企业打造高效、斗志燃烧的阿米巴组织体系。
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课程时长
00:42:42
课程讲师
林少刚
学习人数

课程介绍

中级 阿米巴推进平台 阿米巴预算体系 阿米巴计划体系 阿米巴运行体系构建
课程大纲:

  一、阿米巴推进平台与步骤

  1、阿米巴推进平台

  2、阿米巴推进步骤

  二、阿米巴支持体系

  1、阿米巴经营目标与费用预算的制定

  2、从战略出发做预算

  3、全面预算管理能给企业带来什么

  4、管理层中长期战略规划

  5、阿米巴预算体系难点

  6、预算管理

  7、阿米巴经营计划

  8、精细化管理系统

  9、打造斗志燃烧的阿米巴运行体系

  10、行动计划

  11、精益生产

  12、TCD改善提案

  13、业绩评价分析会

讲师简介:

  林少刚

  中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。

  中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统,并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。

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中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。
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中国式阿米巴经营实战专家,华为管理研究专家。 中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点,对日系...
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