一、几十万的绩效考核项目打了水漂
二、绩效考核为什么走偏
三、绩效结果如何预知
1、市场规模盘点
2、客户规模盘点
3、产品盘点
4、采购规模盘点
5、生产规模盘点
6、物流规模盘点
7、人力规模盘点
8、投资规模盘点
四、绩效目标如何分解
1、年度经营计划
2、年度生产计划
3、年度研发计划
五、绩效风险如何把控
1、风险把控的两大要素
2、销售管理台账科目
3、数据表明细
六、绩效数据如何分析
1、各环节数据分析
2、如何分析台账报表数据
付雅萍
国内知名的绩效专家,著有《赢在绩效改进》一书,“绩效生态”概念的提出者,深圳人力资源研究会副会长,绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任,北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师,有着十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。
研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。
服务过的企业有:中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。