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关键人才选拔技巧(2集)

  1. 企业与关键人才的关系就好比伯乐与千里马,关键人才只有被发掘才能发挥价值,而企业有了关键人才的助推,发展前景一片广阔。那么,关键人才要怎么选拔呢?本课程将剖析关键人才的获取模型,介绍关键人才选拔流程与原则,透过案例分享吸引关键人才的技巧,让企业成功挑选出自己的千里马。
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课程时长
00:55:36
课程讲师
黄红发
学习人数

课程介绍

高级 关键人才 人才招聘 人才选拔 选拔技巧

课程大纲:

  一、企业与人才的价值交换

  1、人才招聘渠道

  2、人才价值需求

  3、组织提供需求

  4、组织人才需要

  二、关键人才的获取模型

  1、内部

  2、外部

  3、共享

  4、外包

  三、关键人才选拔流程

  四、关键人才选聘核心流程

  1、前瞻的人力规划

  2、合理的资格分析

  3、灵活的招聘策略

  4、科学的面谈考核

  5、有效的新人同化

  五、选关键人才原则

  六、关键人才甄选的关键要素

  七、关键人才的素质标准

  八、关键素质测评工具

  九、吸引关键人才案例分析

讲师简介:

  黄红发

  国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师,中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师,广东大学生创业就业促进会副会长资深导师,广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士,中山大学EMBA工商管理硕士。

  发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人;个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;

  15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。


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适合人群

企业人力资源管理人员。
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课程讲师

黄红发
黄红发
国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师。
黄红发
国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师,中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师,广东大学生创业就业促进会副会长资深导……
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