如何做以效果为导向的培训管理（3集）
- 企业想要让培训实现最佳效果，离不开一套系统的培训管理体系。那么，培训管理应该怎么开展呢?本课程实战型培训专家倪铭将为你支招，从培训需求调查与分析、培训计划制定、培训组织与实施、培训效果转化与评估四大模块入手，帮助你全方位掌握高效的培训管理流程，完善企业培训体系，从而提升培训效果，促进战略目标的实现。
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课程大纲：
一、战略导向的培训需求调查与分析技巧
1、培训管理流程
2、关于培训需求
3、传统三层次培训需求分析模型
(1)组织层面
(2)岗位层面
(3)人员层面
4、培训需求的调查原则
二、效果导向的年度培训计划制定技巧
1、培训计划的误区
2、年度培训计划的结构
3、年度培训计划模板
4、年度培训计划制度流程
三、客户导向的培训组织与实施技巧
1、培训教学准备
2、培训场地布置
3、外部课程及培训师甄选
四、绩效导向的培训效果转化与评估技巧
1、关于培训效果
2、保证培训效果的技巧
3、培训四级效果评估体系
4、培训效果转化案例
讲师简介：
倪铭
实战型人力资源管理专家，高级培训师，IPTA国际职业训练协会认证职业培训师，AACTP美国培训认证协会认证培训经理。
多年从事企业中高层管理与咨询工作经验，曾参与宇通大学和宇通任职资格体系建设项目，以及国际国内一线咨询公司的人力资源咨询项目。对人力资源管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
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