新员工入职管理（3集）
- 新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。因此，做好员工入职管理，对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程，归纳新员工入职后各阶段的行动清单，帮助HR规避新员工入职风险，让员工快速融入新环境，降低人员流失率，提高人力资源的整体绩效。
- ￥29.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 该课程已下架
课程大纲：
一、入职管理意义
二、入职管理存在的问题
三、新员工入职通用流程
1、入职准备
2、入职报到
3、入职手续办理
4、入职培训
5、转正评估
6、入职结束
四、八阶段行动清单
1、新人入职
2、新人过渡
3、新人接受挑战性任务
4、建立互信阶段
5、新人融入团队主动开展工作
6、赋予使命适度授权
7、总结、制定发展的阶段
8、全方位关注下属成长
五、新员工入职风险的规避
1、新员工入职手续须严格把关
2、劳动合同的签订要依法依规
3、规范公司新员工试用期的规定
4、完善新入职员工管理制度
5、完善试用期员工考核管理制度
6、用人单位告知义务和入职审查的举证技巧
讲师简介：
唐大雷
国家二级人力资源管理师，15年的企业人力资源管理工作。在人力资源规划、招聘配置、培训教育、薪酬福利、绩效考核及劳资关系方面积累了大量理论和实践经验。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
