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新员工入职管理(3集)

  1. 新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节。因此,做好员工入职管理,对企业具有重要意义。本课程将介绍新员工入职通用流程,归纳新员工入职后各阶段的行动清单,帮助HR规避新员工入职风险,让员工快速融入新环境,降低人员流失率,提高人力资源的整体绩效。
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课程时长
01:27:56
课程讲师
唐大雷
学习人数

课程介绍

初级 中型企业 小型企业 员工入职 入职管理 入职流程 入职风险 员工管理

课程大纲:

  一、入职管理意义

  二、入职管理存在的问题

  三、新员工入职通用流程

  1、入职准备

  2、入职报到

  3、入职手续办理

  4、入职培训

  5、转正评估

  6、入职结束

  四、八阶段行动清单

  1、新人入职

  2、新人过渡

  3、新人接受挑战性任务

  4、建立互信阶段

  5、新人融入团队主动开展工作

  6、赋予使命适度授权

  7、总结、制定发展的阶段

  8、全方位关注下属成长

  五、新员工入职风险的规避

  1、新员工入职手续须严格把关

  2、劳动合同的签订要依法依规

  3、规范公司新员工试用期的规定

  4、完善新入职员工管理制度

  5、完善试用期员工考核管理制度

  6、用人单位告知义务和入职审查的举证技巧

讲师简介:

  唐大雷

  国家二级人力资源管理师,15年的企业人力资源管理工作。在人力资源规划、招聘配置、培训教育、薪酬福利、绩效考核及劳资关系方面积累了大量理论和实践经验。


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适合人群

企业人力资源管理人员。
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课程讲师

唐大雷
唐大雷
国家二级人力资源管理师,拥有15年的企业人力资源管理工作经验。
唐大雷
国家二级人力资源管理师,拥有15年的企业人力资源管理工作经验。在人力资源规划、招聘配置、培训教育、薪酬福利、绩效考核及劳资关系方面积累了大量理论和实践经验。
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