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培训模式开发与内训师培养(3集)

  1. 面对激烈的外部竞争,做好企业内部培训成了企业的必然选择。企业应该选择何种模式进行培训?内部讲师如何选拨与培养?本课程将为你系统介绍企业培训的十种形式,同时分享内训师选拔与培养的方法,帮助企业定位最佳培训模式,花最少的钱,达到最大的培训效果,夯实企业内功。
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课程时长
01:05:05
课程讲师
安权
学习人数

课程介绍

中级 培训模式 内训师 企业内训 培训效果
课程大纲:

  一、培训模式探索与定位

  1、聘请外部讲师做内训

  2、内部讲师执行内训

  3、外派学习知识/技能

  4、专题业务研讨会

  5、管理者日常辅导

  6、内部传帮带教(导师制)

  7、外部标杆游学

  8、视频学习

  9、问题诊断分析研讨

  10、绩效结果诊断分析

  二、内训师如何选拔

  三、内训师如何培养

讲师简介:

  安权

  安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,年度培训人数超2000人。

  曾服务过企业:富士施乐、华润集团、新南华表业、南洋电缆集团、六维控股集团、菲时特集团、苏泊尔炊具、爱仕达集团、洪氏安全玻璃、华洲机械、江苏晋帛家纺等。


课程列表

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适合人群

培训经理、培训专员等负责企业培训的工作者。
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课程讲师

安权
安权
安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问。
安权
安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管……
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