培训模式开发与内训师培养（3集）
- 面对激烈的外部竞争，做好企业内部培训成了企业的必然选择。企业应该选择何种模式进行培训？内部讲师如何选拨与培养？本课程将为你系统介绍企业培训的十种形式，同时分享内训师选拔与培养的方法，帮助企业定位最佳培训模式，花最少的钱，达到最大的培训效果，夯实企业内功。
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一、培训模式探索与定位
1、聘请外部讲师做内训
2、内部讲师执行内训
3、外派学习知识/技能
4、专题业务研讨会
5、管理者日常辅导
6、内部传帮带教(导师制)
7、外部标杆游学
8、视频学习
9、问题诊断分析研讨
10、绩效结果诊断分析
二、内训师如何选拔
三、内训师如何培养
安权
安氏绩效模型创建者、践行者，人力资源管理实战专家，中国人力资源论坛发起人，最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问，500强企业高管从业经验，拥有20年企业管理实战经验，尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者，年度培训人数超2000人。
曾服务过企业：富士施乐、华润集团、新南华表业、南洋电缆集团、六维控股集团、菲时特集团、苏泊尔炊具、爱仕达集团、洪氏安全玻璃、华洲机械、江苏晋帛家纺等。
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