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    如何高效构建企业商学院(2集)
      如何高效构建企业商学院(2集)
  • 课程大纲:一、学习内容的定位二、认识培训体系建设1、培训体系建设的必要性2、培训体系建设的构成3、培训体系建设的常见误区三、构建培训体系的方法1、培训管理系统的建立2、培训制度与流程的建立3、内部讲师系统的建立讲师简介:安权安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国...
  • 课程时长 00:54:49学习人数 学费 22.8
    如何构建有效的学习地图(2集)
      如何构建有效的学习地图(2集)
  • 课程大纲:一、岗位族的划分与建立1、岗位族分析模型2、定岗定编表二、学习地图模型构建1、学习路径图的三大功能2、绘制学习路径图的四个步骤3、学习护照4、案例:招聘专员的学习地图模型讲师简介:安权安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,...
  • 课程时长 00:51:15学习人数 学费 19.8
    培训模式开发与内训师培养(3集)
      培训模式开发与内训师培养(3集)
  • 课程大纲:一、培训模式探索与定位1、聘请外部讲师做内训2、内部讲师执行内训3、外派学习知识/技能4、专题业务研讨会5、管理者日常辅导6、内部传帮带教(导师制)7、外部标杆游学8、视频学习9、问题诊断分析研讨10、绩效结果诊断分析二、内训师如何选拔三、内训师如何培养讲师简介:安权安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实...
  • 课程时长 01:05:05学习人数 学费 23.8
    HR如何做用人需求分析(2集)
      HR如何做用人需求分析(2集)
  • 课程大纲:一、用人需求分析流程1、用多少人2、用什么人3、人在哪里4、如何获取二、用人需求分析工具介绍三、用人需求分析注意事项1、用人求多2、用人求精3、我同效应讲师简介:安权安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,年度培训人数超20...
  • 课程时长 01:05:23学习人数 学费 21.8
    HR如何做人力成本分析(2集)
      HR如何做人力成本分析(2集)
  • 课程大纲:一、人力成本预算系统如何构建1、获取成本2、使用成本3、开发成本4、离职成本5、人力资源成本预算系统二、人力成本分析方法1、人力成本分析参考数据2、人力成本分析案例三、人力成本分析报告四、留人策略案例:南洋电缆集团讲师简介:安权安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管...
  • 课程时长 01:13:27学习人数 学费 26.8
    规避薪酬福利体系的常见问题(2集)
      规避薪酬福利体系的常见问题(2集)
  • 课程大纲:一、现金激励常见问题1、薪酬水平市场定位偏低2、薪酬激励作用不足3、升职加薪标准混乱4、年资成为主要衡量标准5、薪酬体系有待完善6、薪酬制度未突出重点7、盲目运用薪酬保密制度8、激励动力不足,缺乏绩效管理系统的支持二、非现金激励常被忽视的几种方法1、榜样激励2、目标激励3、授权激励4、尊重激励5、沟通激励6、信任激励7、宽容激励8、赞美激励9、情感激励10、竞争激励11、文化激励12、惩戒激励讲师简介:安权安氏绩效模型创...
  • 课程时长 00:45:34学习人数 学费 21.8
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