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HR如何做用人需求分析(2集)

  1. 当企业出现用人过剩,用人需求与实际不成正比,企业效率难以提升,HR应该如何做好用人需求分析才能避免这些问题的发生?本课程为你系统介绍用人需求分析的具体流程,通过掌握行之有效的用人需求分析工具,帮助HR完美匹配人才,提升工作效率。
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课程时长
01:05:23
课程讲师
安权
学习人数

课程介绍

初级 中型企业 小型企业 用人需求 人才获取 需求分析
课程大纲:

  一、用人需求分析流程

  1、用多少人

  2、用什么人

  3、人在哪里

  4、如何获取

  二、用人需求分析工具介绍

  三、用人需求分析注意事项

  1、用人求多

  2、用人求精

  3、我同效应

讲师简介:

  安权

  安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,年度培训人数超2000人。

  曾服务过企业:富士施乐、华润集团、新南华表业、南洋电缆集团、六维控股集团、菲时特集团、苏泊尔炊具、爱仕达集团、洪氏安全玻璃、华洲机械、江苏晋帛家纺等。


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课程讲师

安权
安权
安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问。
安权
安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管……
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