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HR如何做人力成本分析(2集)

  1. 预则立,不立则废。面对人力成本不断上升的压力,HR如何做好人力成本预算?这是令许多HR棘手的难题,只有做对人力成本分析,才能找到出路。本课程将为你系统讲述人力成本预算系统的构建方法,帮助HR借助模型做好人力成本分析与报告,通过合理规划,高效利用人力资源,减少成本浪费,提升企业效益。
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课程时长
01:13:27
课程讲师
安权
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 人力成本 预算系统 分析报告
课程大纲:

  一、人力成本预算系统如何构建

  1、获取成本

  2、使用成本

  3、开发成本

  4、离职成本

  5、人力资源成本预算系统

  二、人力成本分析方法

  1、人力成本分析参考数据

  2、人力成本分析案例

  三、人力成本分析报告

  四、留人策略案例:南洋电缆集团

讲师简介:

  安权

  安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管理”。年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,年度培训人数超2000人。

  曾服务过企业:富士施乐、华润集团、新南华表业、南洋电缆集团、六维控股集团、菲时特集团、苏泊尔炊具、爱仕达集团、洪氏安全玻璃、华洲机械、江苏晋帛家纺等。


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课程讲师

安权
安权
安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,年度中国人力资源领域价值贡献奖获得者,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问。
安权
安氏绩效模型创建者、践行者,人力资源管理实战专家,中国人力资源论坛发起人,最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问,500强企业高管从业经验,拥有20年企业管理实战经验,尤其擅长“绩效管理”“企业激励管……
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