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岗位价值评估实操应用(8集)

  1. 岗位价值评估作为一项技术性强、评估结果稳定、对企业发展能够带来帮助的手段,是人力资源工作中的重点工作内容。本课程通过具体案例实操,系统解析岗位价值评估的主要内容及应用方法,为你解答评估过程中的疑难杂症,让岗位与企业发展更好地匹配。
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课程时长
01:59:03
课程讲师
冯涛
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 高级 岗位价值 岗位评估 人力资源规划
课程大纲:

  一、岗位价值评估概述

  1、岗位评估概念

  2、岗位价值评估的流程

  3、岗位的选择

  二、岗位价值评估的方法

  1、岗位价值评估主要方法特点介绍

  2、职级中位值、级差和带宽

  三、美世国际职位评估体系

  四、海氏评估法

  五、岗位价值评估的应用

  1、按岗位序列划分等级,列出晋升通道

  2、薪酬分位的计算

  3、划分职等的方法

  4、通过岗位评估确定岗位得分和级别

  5、职等的设计原则


讲师简介:

  冯涛

  薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,2014年人力资源专业讲师十强,北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问。

  冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作,长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

课程列表

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适合人群

人力资源总监、人力资源经理、人事专员等从事人力资源管理的职场人士。
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课程讲师

冯涛
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,人力资源专业讲师十强。
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业讲师十强,北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)。 冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作,……
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