当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位价值评估实操应用(8集)

加载中...

免费试看

岗位价值评估实操应用(8集)

  1. 岗位价值评估作为一项技术性强、评估结果稳定、对企业发展能够带来帮助的手段,是人力资源工作中的重点工作内容。本课程通过具体案例实操,系统解析岗位价值评估的主要内容及应用方法,为你解答评估过程中的疑难杂症,让岗位与企业发展更好地匹配。
34.80 我有体验码 对未来有要求的你,值得它送你这些好礼 点击来约>>
加入购物车立即购买找人代付有效期:3个月
课程时长
01:59:03
课程讲师
冯涛
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 高级 岗位评估 岗位价值评估方法 岗位价值评估应用
课程大纲:

  一、岗位价值评估概述

  1、岗位评估概念

  2、岗位价值评估的流程

  3、岗位的选择

  二、岗位价值评估的方法

  1、岗位价值评估主要方法特点介绍

  2、职级中位值、级差和带宽

  三、美世国际职位评估体系

  四、海氏评估法

  五、岗位价值评估的应用

  1、按岗位序列划分等级,列出晋升通道

  2、薪酬分位的计算

  3、划分职等的方法

  4、通过岗位评估确定岗位得分和级别

  5、职等的设计原则


讲师简介:

  冯涛

  薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,2014年人力资源专业讲师十强。

  冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作,长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。


课程列表

  1. 课程评论条评论)
  1. 请教老师

适合人群

从事人力资源管理的人力资源管理者。
  • 加入英盛网学员QQ群,跟同学们聊聊
  • 475914923

课程讲师

冯涛
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,人力资源专业讲师十强。
冯涛
薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业...
去老师的空间
邀请老师做内训 留下联系方式

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

客服中心

学习该课程的用户还看了

如何设计任职资格职业发展通道(4集)
如何设计任职资... 34.80 学习人数:326
如何做好绩效监控(2集)
如何做好绩效监... 28.80 学习人数:2288

加入购物车

已成功加入购物车课程已成功加入购物车

继续购买去购物车结算

关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断