一、角色认知篇
1、管理人员的职责和使命
2、对上司角色的认知
3、对下属角色的认知
二、执行篇
1、以上司为榜样
2、无条件执行
3、工作无借口
4、影响执行的六大因素
三、与上司沟通篇
1、让上司知道--主动汇报工作进度
2、让上司轻松--努力学习,了解上司的语言
3、让上司省事--同样的错误不犯两次
4、让上司有效--主动帮助别人
四、职场规则篇
1、只能与庄共舞
2、勿与组织为敌
3、业绩自动折旧
4、升职必先升值
五、信仰篇
1、敬业为魂:建立使命感/尊重自己工作
2、为自己奋斗:决不为薪酬工作/让上司主动加薪
3、理念至上:把公司看做自己的/比上司更积极
刘辉
香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师,并担任北京大学等多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
企业人才复制系统的创始人,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
公开演讲1000余场,内训过近300多家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司,如:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、TCL集团、雅居乐集团、远洋集团、面点王、广东名臣、豪客来、华东医药、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、光大银行、工商银行、东糖集团等。