为什么现实中大量存在三流管理者管理一流员工这种现象？

很多企业的管理者是因为专业技术上比较突出，做管理并不在行，一个技术尖子，没有经过系统的领导力培训，也没有人告诉他应该怎么去管理团队，于是一流的员工晋升成了三流的管理者。
• 2014年07月18日 08时13分37秒浏览次数(1430)回答人数(6)

怎样让员工免费加班?

第一：老板自己加班到很晚，将公司级的，有老板参加的会议与培训等都放在八小时之外，让中层先加班。 第二：让部门经理将所有的会议与培训都安排在八小时之外， 第三：自愿加班时间排名，分部门全部公布，只奖励前三名，并且优先得到加薪与晋升。 第四：提供奋斗者的文化，清晰地告诉员工公司看重员工的出勤时间。 第五：树立勤奋者的标杆，经常讲他们的成功故事。 第六：明确告诉潜在员工，公司要加班的，从入口把关。 第七：有意识地加大工作量，强调时间节点。 成了习惯就好办了！
• 2014年06月19日 06时31分06秒浏览次数(932)回答人数(6)

军事化管理，为什么总是失败？

华为就是准军事化管理，人家玩的是高激励、高淘汰！华为很成功！
• 2014年06月25日 05时28分28秒浏览次数(1328)回答人数(6)

我特别触气刚去上班到一个新的环境里，大家都不认识，我该怎样和同事的关系熟起来呢？

通过事（工作）去熟悉人，这个急不得。
• 2014年06月19日 06时17分56秒浏览次数(561)回答人数(2)

我能改变别人，却改变不了自己。求助，谢谢！

当然需要借助外力，能自已意识到自己的问题并且自我改进的人不是没有，但还真不多。所以需要多照镜子，以他人为镜
• 2014年07月12日 03时21分33秒浏览次数(972)回答人数(5)

对于管理者来说，工作量的分配是让每个员工工作量饱和还是保留些许可以调配的休息时间比较好？

从人性与保证工作效率的角度，工作量的分配是须让员工保留些许可以调配的休息时间，5%应该是允许的，但是大多了也不行，无事则生非。不但不能帮助企业反而是在贻害公司。
• 2014年06月19日 06时13分46秒浏览次数(993)回答人数(2)