课程

    正确认识年度评估面谈
      正确认识年度评估面谈
  • 课程大纲:一、评估面谈案例分析二、评估面谈的误区1、讥笑面瘫2、年终算账3、指责教训4、打击推卸三、评估面谈的本质1、总结回顾2、肯定激励3、沟通改进4、期望挖掘讲师简介:涂熙近十年人力资源工作的经验和积累,曾任职IT、互联网等行业,担任HR主管、经理等职位,目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。著作:《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
  • 课程时长 00:43:11学习人数 学费 20.8
    评估面谈的方法和技巧(2集)
      评估面谈的方法和技巧(2集)
  • 课程大纲:一、评估面谈的过程1、目的明确2、不同对象方法不同3、回顾事件4、注意时间地点二、评估面谈的流程1、按标准衡量表现2、可激励与改进点3、交流讨论得方法4、发掘潜能勤培养5、共同达成一致6、签字确认承诺三、评估面谈的步骤1、准备(1)真诚(2)关心(3)肯定(4)真实2、总结具体行为表现(1)回顾(2)事实(3)行为(4)指标3、分析问题产生原因与建议(1)聆听(2)讨论(3)诊断(4)共识4、规划行动方案及预期目标(1)...
  • 课程时长 01:08:12学习人数 学费 26.8
    应对评估面谈中的陷阱(2集)
      应对评估面谈中的陷阱(2集)
  • 课程大纲:一、面谈阶段的陷阱1、不断的说我明白了2、不断的说为什么3、不断的说对不起4、不断的反问5、不断的提及其他人二、面对陷阱的应对方法三、绩效面谈会谈模式四、绩效面谈要点五、面谈的应对锦囊讲师简介:涂熙近十年人力资源工作的经验和积累,曾任职IT、互联网等行业,担任HR主管、经理等职位,目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。著作:《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。
  • 课程时长 01:09:00学习人数 学费 25.8
    拿什么留住你,我的人才(2集)
      拿什么留住你,我的人才(2集)
  • 课程大纲:一、该留什么样的人1、乐意干2、积极干3、可以干4、有潜质二、留人的方式1、可变化的薪酬2、培养培训机制3、多样的福利4、可期待的发展三、留人的方法1、事事做在前(1)外部环境(2)内部盘点(3)人员谈心(4)外部数据2、事事做到位(1)日常关注(2)因人而异(3)及时沟通(4)走心3、事事打动心(1)时令性(2)及时性(3)实用性(4)自主性四、留人的故事1、指导(1)保密(2)时间(3)及时(4)支援2、措施(1)留...
  • 课程时长 00:55:03学习人数 学费 22.8
    人才流失分析与应对
      人才流失分析与应对
  • 课程大纲:一、人才流失的量化指标1、分类别(1)技术类(2)销售类(3)运营类2、分职级(1)管理级(2)专家级(3)员工级3、分司龄(1)入职三个月内(2)入职三个月到两年(3)入职两到五年(4)入职五年以上4、分重要(1)岗位类别(2)绩效排名(3)培养潜质二、人才流失的特征1、主动离职人群年龄性别分布2、主动离职人群司龄分布3、主动离职人群绩效分布三、人才流失分析步骤1、明确分析目的和内容2、数据收集3、数据处理4、数据分析...
  • 课程时长 00:38:35学习人数 学费 20.8
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