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    招聘中的人才测评技巧(2集)
      招聘中的人才测评技巧(2集)
  • 课程大纲:一、人才测评技术系统介绍1、人才测评技术系统(1)标准测验技术(2)评价中心技术(3)360度评估技术(4)投射测试技术(5)背景调查技术2、各阶段人才测评技术的应用(1)个人消遣(2)破冰沟通(3)个人发展(4)团队建设(5)人事决策—筛选(6)人事决策—选拔二、人才测评技术在招聘中的应用1、心理测评分类—能力测验2、心理测评分类—个性测验3、心理测评分类—成就测验三、DISC测评技术在招聘中的应用1、DISC双轴模型...
  • 课程时长 01:13:38学习人数 学费 36.8
    招聘面试工具运用技巧(2集)
      招聘面试工具运用技巧(2集)
  • 课程大纲:一、招聘面试的工具介绍1、确定招聘的六个维度(1)专业知识(2)专业技能(3)综合能力(4)个性特质(5)求职动机(6)价值观2、招聘面试的工具二、胜任力对招聘的价值1、胜任力的来源—冰山模型2、胜任力的等级3、通用模型的五大胜任力(1)自我管理(2)计划和控制(3)组织能力(4)领导能力(5)综合能力4、岗位通用胜任力指标识别三、行为描述面试工具运作1、行为面试流程2、行为面试的要点四、无领导小组讨论工具运用1、流程2...
  • 课程时长 01:09:31学习人数 学费 35.8
    人才招聘策略与渠道升级(3集)
      人才招聘策略与渠道升级(3集)
  • 课程大纲:一、常规渠道的原始价值1、猎头公司2、网络招聘3、校园招聘4、人才市场5、内部渠道二、关于精英人才三、时代人才社群趋势1、需求论与人才社群化2、人才社群化新特征(1)价值导向(2)体感导向(3)成长导向3、人才社群化趋势四、社群人才渠道策略与运用1、社群下的人才渠道2、三定策略(1)定时(2)定向(3)定位3、理智与理想结合(1)梦想(2)现实(3)情感五、招聘新渠道之内外部人才池1、招聘渠道内部人才池建立2、招聘渠道外...
  • 课程时长 01:15:16学习人数 学费 38.8
    关键人才怎么识别(2集)
      关键人才怎么识别(2集)
  • 课程大纲:一、人才必备心理品格二、人才与关键人才1、人才的定义2、合格人才的标准3、关键岗位4、关键人才三、关键人才的识别标准1、价值发挥度2、人才地图3、价值观4、领导力矩阵四、关键人才的共性1、思想觉悟高,政治性强2、群众威信高,表率作用强3、知识文化高,业务能力强讲师简介:黄红发国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师,中山大学MBA同学会...
  • 课程时长 01:02:12学习人数 学费 32.8
    关键人才选拔技巧(2集)
      关键人才选拔技巧(2集)
  • 课程大纲:一、企业与人才的价值交换1、人才招聘渠道2、人才价值需求3、组织提供需求4、组织人才需要二、关键人才的获取模型1、内部2、外部3、共享4、外包三、关键人才选拔流程四、关键人才选聘核心流程1、前瞻的人力规划2、合理的资格分析3、灵活的招聘策略4、科学的面谈考核5、有效的新人同化五、选关键人才原则六、关键人才甄选的关键要素七、关键人才的素质标准八、关键素质测评工具九、吸引关键人才案例分析讲师简介:黄红发国家认证高级人力资源管...
  • 课程时长 00:55:36学习人数 学费 28.8
    关键人才的培养(3集)
      关键人才的培养(3集)
  • 课程大纲:一、人才管理视角二、关键人才的储备1、关键人才储备AB角2、关键人才的规划简表三、关键人才的培养机制1、同步培养与超前培养并举2、专才与通才并举3、集中培养与岗位培养并行四、关键人才培养的3E模型1、实践2、学习3、参与五、关键人才培养方法1、理论联系实际2、教学内容少而精3、因材施教,对症下药4、强调启发式教学5、强调教学与研究相结合6、博采众长7、教学做合一,精讲多练六、关键人才技能培养步骤1、详细讲授2、亲身示范3...
  • 课程时长 01:23:28学习人数 学费 39.8
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