课程

如何当好车间主任（4集）
• 课程大纲：一、不同架构下的车间主任二、车间主任的角色认知1、承上启下定位2、监督者角色3、教导者角色4、协调者角色三、车间主任的岗位职责1、保障安全生产2、达成生产计划3、保障产品品质4、物料管理与控制5、车间环境的维护6、按权限对各种表单进行审核7、生产部团队的建设四、车间主任的能力要求1、车间主任的权限2、车间主任的任职资格五、车间主任管理六字诀1、目2、抓3、瓶4、比5、帮6、学讲师简介：王天江敏捷化经营、精益化管理实战专家...
• 课程时长 02:05:26学习人数 人 学费 ￥51.8

如何优化车间生产计划（5集）
• 课程大纲：一、车间生产计划的来源1、订单型企业(1)按订单进行排产(2)订单评审的有效性a.业务部、财务部对订单进行初步评审b.工程部、研发部对订单进行技术评审c.品质部对订单进行检验、测试满足性评审d.PMC部主导对交期进行评审e.必须签署完成时间、责任人f.监督评审过程，检查订单评审的兑现2、预测型企业(1)按销售预测进行排产(2)销售预测的准确性3、订单+预测型企业(1)按订单及销售预测进行排产(2)订单与预测的平衡二、车间...
• 课程时长 02:22:41学习人数 人 学费 ￥58.8

如何做好物料管控（4集）
• 课程大纲：一、物料管控的问题二、做好物料需求计划1、物料需求计划的基本思想2、物料需求计划的作用3、设立物控岗位4、BOM的实际操作5、最低安全库存的实际操作6、采购周期表的可操作性7、物料需求计划的编制8、制定物料需求计划的难点三、打造有效的物料控制链1、产品材料标准的控制2、物料库存与需求控制(1)集中采购(2)物料的分类控制(3)零库存控制(4)按月需求量控制(5)按批量请购3、物料准时交货的控制(1)到料交期的确定(2)采...
• 课程时长 02:08:14学习人数 人 学费 ￥50.8

工艺改善法-工艺改善降低成本（4集）
• 课程大纲：一、对降低成本的普遍误解1、“偷工减料”论2、“消除浪费”论/“拼命节约论”3、“克扣”论二、成本管理的三难及破解1、成本管理三难2、三难破解方法三、案例：工艺改善降低成本19倍四、工艺改善对企业发展的作用五、工艺改善的入口及改善观念1、工艺改善入口2、案例：巧用治具节省人力41%3、工艺改善落地的要点4、工艺改善观念讲师简介：王天江敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注...
• 课程时长 01:02:15学习人数 人 学费 ￥62.8

辅料控制法-辅料及低值易耗品的成本漏洞（3集）
• 课程大纲：一、辅料是个小角色吗二、案例：半年节约125万元三、案例：以旧换新的威力四、于细微处见精神五、辅料控制的启示讲师简介：王天江敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，业内资深实战型管理咨询师，担任20多家企业常年管理顾问，国内首部全景式成本案例研究专著，《制造业成本倍减42法》作者。专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、...
• 课程时长 01:01:17学习人数 人 学费 ￥58.8

供应商辅导法-如何通过辅导供应商降低成本（2集）
• 课程大纲：一、对供应商管理的正确认知二、案例：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价-思路三、案例：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价-行动四、供应商辅导，作用知多少讲师简介：王天江敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，业内资深实战型管理咨询师，担任20多家企业常年管理顾问，国内首部全景式成本案例研究专著，《制造业成本倍减42法》作者。专注制造业咨询15年，曾为美的集团、...
• 课程时长 00:57:38学习人数 人 学费 ￥55.8