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动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
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张宏宇
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    第一届天机中国珠宝品牌发展论坛邀请嘉宾,顾腾先生拥有超过35年的珠宝奢侈品行业经验,并有25年的亚太区管理经验,对香港集中国大陆珠宝奢侈品牌错综复杂的市场...
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    戈壁创投合伙人,拥有超过十年的风险投资行业经验,是中国风投行业最年轻的创投合伙人之一,拥有互联网、金融、房地产和工程领域的跨行业经验。 专注于互联网及移动...
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    洪向阳 向老师提问
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    汤小洁 向老师提问
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    秦朔 向老师提问
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    孙博伍 向老师提问
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    袁子新 向老师提问
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第一能源行业资讯

  • 伊隆·马斯克:“钢铁侠”想死在火星上

      什么样的人生才叫辉煌?普通青年会说,能毫不犹豫买下各种各样的奢侈品,驾着游艇住着豪宅开着豪车,妻儿幸福家庭和睦,就登峰造极了。即便是硅谷、华尔街的顶级...[全文]
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  • EMBA走向“专业化”道路

    日前,华东理工大学商学院院长吴柏均宣布启动首批能源化工EMBA,这也是中国第一个专业的能源化工EMBA项目。如今,随着学员对所处行业本身的知识需求愈发加大...[全文]
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  • 巴菲特38亿美元一月两投太阳能 光伏严冬暂时不会过去

    股神巴菲特最近爱上了太阳能发电领域,麾下的中美能源控股公司一个月内两度出手投资,上周五又以18亿美元的价格收美国电力企业旗下AguaCaliente太阳能...[全文]
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  • 资本市场“步步惊心”_中国培训网

    “都说香港资本市场就像一个鳄鱼潭,很多人都掉进去被吃掉。”8月21日,曾经担任香港某上市公司副总经理的陈辉说:“但是我们不信邪,一头就扎进去了。”这一扎进...[全文]
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  • “僵尸公司”赛维

    赛维的四处扩张,恰逢2011年欧债危机的冲击、光伏补贴的减少、美国“双反”等恶劣生存环境,这家号称“江西第一大能源公司”、“全球最大的太阳能硅片制造商”,...[全文]

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应用物理学就业前景到底怎么样?就业方向有哪些?

如果不考研,应用物理学本科毕业,在哈尔滨好找工作吗?我是一名大一新生,报考的时候我们是动态排名,截止的时候我已经在我选择的专业中排上了,但是那个学校给我调剂到了应用物理学专业,我们学校应用物理学专业是新开的,而且第一届应用物理学的学姐...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

注册会计师就业前景及发展方向

很多人都听说过注册会计师,也都把注册会计师考试说成“中华第一考”,既然有这么高的难度,肯定会对应相应的回报,那注册会计师就业前景怎么样,待遇是否好?考下注册会计师证书对于我们的职业生涯有多少的影响?我们能否拿到高薪呢?

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

能源与动力工程就业前景好不好?

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

企业安全生产管理机构和安全生产委员会有什么区别?

建立企业安全生产管理机构还用建立安全生产委员会吗?安全生产管理机构是由企业第一责任人、安全生产主要负责人和专职安全生产管理人员组成的吗?

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

如何进行项目管理体系推进

第一,实行什么项目管理体系;第二,制定目标;第三,谁负责,(进行分工)第四,过程控制 第五,检查(是否达到预期目标){@}制定详细的项目开展计划:先确定建立项目,进行组织分工,任务发放(确定人员、工作任务细节划分及完成时间),审阅过程...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

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企业财务管理案例分析四

郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...

发表于 10 年前    244 人气 查看详细

企业变革管理案例四

12月26日,由德国莱茵TUV集团主办的“2010年国际能源管理交流峰会”在北京举行,由德国莱茵TUV与德国投资与开发有限公司合作开发的“SEEK国际能源管理项目”同时正式启动。据介绍,该项目将通过开发电子工具学习包,与领导企业分...

发表于 10 年前    76 人气 查看详细

企业成功管理案例分析三

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。

发表于 10 年前    152 人气 查看详细

企业成本管理案例

规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线...

发表于 10 年前    108 人气 查看详细

企业计划管理案例四

90年代初,中国彩电市场竞争激烈。以生产电话机闻名的TCL集团却大胆地进军彩电行业,在1996年一跃成为彩电行业的第三名,中国电子行业第九名,且电话机继续稳居第一位置,其成功业绩引人注目。在此,我们从进入新行业的策略角度加以评论。

发表于 10 年前    79 人气 查看详细

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