优酷合并

公司机构改革，讨论是否要设立战略部门，首先需要明确战略管理部门的职责与任务，然后看否单独设立部门或与其他如运营部合并。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

请具体回答, 1:把PC和MC合并成PMC的弊端和好处是什么? 2:如果,把PC和MC合并后,又该如何合理分工?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

P公司2007年3月发生下列两项资本经营业务： （1）向同一集团公司内的S公司的原股东增发9000万股股票，每股面值1元，发行价6.00元，以换取S公司6000万股股票，收购了S公司100%的股份。合并后S公司仍维持其法人资格继续经营...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

现在我公司要和另外一公司合并，两个公司的行政部改名为综合管理部，统一管理，求一套完整的合并管理方案。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

细化一下我的问题： 1. 萨班斯法案推行后，加上美国次债危机，SEC一直在讨论是否采纳IFRS，其实都是实质趋同的，IFRS也一直是国际趋势，但为何始终没有讨论结果？ 2. ACCA（国际特许注册会计师）作为全球最大的会计...

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名，每年的营业额接近800亿美金，每个季度有多于10亿美元的现金流，研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司，就是说有60％的营业额是来自于美国之外，他的文化也是多样性的，员工也是...

发表于 10 年前    333 人气 查看详细

联想流程管理案例 2004 年，联想并构旧MPC事业部之后，逐渐推动两家企业的整合，力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应，但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应，...

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名，每年的营业额接近800亿美金，每个季度有多于10亿美元的现金流，研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司，就是说有60％的营业额是来自于美国之外，他的文化也是多样性的，员工也是来自...

发表于 10 年前    73 人气 查看详细

武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。

发表于 10 年前    77 人气 查看详细

04年，我在青岛啤酒某区域负责市场部工作，由于公司的区域变动，我所在的区域由原来的A区分公司划分为B区的分公司，同时根据事业部的要求，区域内的客户也要进行合并，04年11月至05年1月区域内的客户还是由我负责，在这段时间内我们由原来的...

发表于 10 年前    64 人气 查看详细